Changemaking i rezyliencja

W Ashoce wiemy, że osoby changemakerskie są wszędzie i umiemy je znaleźć. Ostatnie kryzysy – pandemia, pełnoskalowa wojna w Ukrainie, powódź, - pokazały nam, że społeczności, w których są osoby gotowe do działania, są sieci, zaufanie i wspólne wartości, potrafią w niezwykły sposób odpowiedzieć na wyzwania, zanim dotrą do nich służby i zewnętrzna pomoc.

Żadne prognozy nie wskazują na to, by potencjalnych ryzyk w najbliższym czasie było mniej. Kluczowe jest inwestowanie w odporność na poziomie każdej społeczności, a także w kompetencje radzenia sobie w zespołach tworzonych ad hoc i przy fragmentarycznych informacjach. Te umiejętności przydadzą się w kryzysie, ale w spokojnych okresach, są głównym czynnikiem wspierającym innowacyjność i jakość życia w danej społeczności.

Dla naszego wspólnego bezpieczeństwa i dobrostanu kluczowe jest, by zbliżać do siebie istniejące struktury państwowe z solidarnym i zwinnie działającym społeczeństwem obywatelskim. 

Odporność w XXI wieku wymaga podejścia obejmującego całe społeczeństwo, integrującego obywateli, NGO, przedsiębiorstwa i wszystkie poziomy rządu w spójny system. Przyszłe działania muszą koncentrować się na pielęgnowaniu zaufania i współpracy, usprawnianiu ram prawnych, inwestowaniu w lokalny kapitał społeczny i autonomię finansową oraz włączaniu kompleksowej edukacji na temat odporności.

Kuba Wygnański, Ashoka Fellow  „Mądrość po szkodzie. Wnioski z powodzi 2024.”