The Ashoka Fellowship Criteria

A New Idea: Does the candidate have a new solution or approach to a social problem that will change the pattern in the field? We evaluate the idea historically and against its contemporaries in the field, looking for innovation and change potential. 

Creativity: Successful social entrepreneurs approach opportunities and obstacles with creativity as visionaries and as problem solvers. They will often have a history of creating other new visions. 

Entrepreneurial Quality: Is the candidate driven by the vision of solving the problem he or she is working on? Social entrepreneurs will not rest until their idea is the new pattern for society, and they persevere through challenges at all stages. 

Social Impact: Does the candidate’s new idea have the potential to truly alter the field and to trigger nationwide or international impact? The idea must be sufficiently new, compelling, effective, and replicable in order to become the new norm.

Ethical Fiber: Social entrepreneurs inspire radical change at a wide scale and across different stakeholder groups. If the entrepreneur is not trusted, the likelihood of success is low. Every participant in the selection process is assessed for ethical fiber. 

أجراءات أختيار زملاء أشوكا

خلال المراحل الخمس لعملية الٌانتخاب في اشوكا نقوم بجمع البيانات والمعلومات عن الزميل من خلال استمارات التقديم والزيارات الميدانية والمقابلات شبه المنظمة. سيتحدث المرشح الزميل ​​إلى ثمانية أشخاص  في المتوسط أثناء عملية أنتخابه وسوف يستغرق الأمر من ستة إلى تسعة أشهر في المتوسط ​ليتم انتخابه في زمالة أشوكا وتتضمن العملية الخطوات التالية.

 

1. الترشيح:

تتلقى أشوكا ترشيحات من موظفيها والمتطوعين والشركاء وزملاء أشوكا والمرشحين الخبراء بناءً على المعايير الخمسة لزمالة أشوكا.

2. الرأي الأول:

يقوم فريق أشوكا للبحث والأختيارالمحلي بمراجعة الترشيحات لتحديد الابتكارات الاجتماعية الرئيسية وذلك من أجل التأكد من أن المرشح مناسب تمامًا لمعاييرأشوكا ثم يقومون بالزيارات الميدانية ويلتقون من خلالها بالمرشح ، ثم يعملوا علي مراجعة عملهم بعمق مع خبراء آخرين في هذا المجال تحديدا " مجال المشروع الاجتماعي المقدم".

3. الرأي الثاني:

يقوم أحد ممثلي أشوكا ذو الخبرة الواسعة في مجال ريادة الأعمال الاجتماعية بمراجعة عمل المرشح مع فريق أشوكا للبحث والاختيارالمحلي. ويعد الشخص القائم بإجراء مقابلة الرأي الثاني هو من سكان اقليم أخر مختلف عن مكان المرشح ، مما يضفي على تلك العملية الموضوعية والقدرة علي تقييم إمكانياته في تطبيق الفكرة في مكان آخر.

4. اللجنة:

تتكون من ثلاثة إلى أربعة رواد أعمال اجتماعيين ورجال أعمال من نفس بلد المرشح او منطقة المقابلة لتقييم المشروع من حيث الابتكار وتأثيره المحتمل في السياق المحلي. تجتمع اللجنة بعد ذلك كمجموعة مجلس إدارة وتقرر بالإجماع ما إذا كانت توصي بأن ينتخب هذا المرشح كزميل في مجتمع أشوكا ام لا . 

5. مراجعة مجلس الإدارة:

يراجع مجلس إدارة أشوكا العالمي حالة المرشح في ضوء الملاحظات التي قدمها فريق البحث وأختيار المشروع الاجتماعي المحلي ومحاور التي قدمتها لجنة الرأي الثاني وأعضائها. بعد تقييم مدى ملائمة المرشح للمعايير والتوافق مع اهداف ورؤية أشوكا و يتخذون قرارًا نهائيًا بشأن أختيار المرشح ليكون زميل من زملاء مجتمع أشوكا لريادة الاعمال الاجتماعيةُ.

venture process