Selección de los Emprendedores Ashoka

El Processo

El proceso de selección es una experiencia transformadora y esclarecedora. Los candidatos explican sus innovaciones y cómo éstas tienen el potencial para cambiar los sistemas de todo el sector. Se examinan sus estrategias y métodos y se reflexiona sobre la forma en que participan como individuos y líderes en el mundo de hoy. El proceso de selección no es simplemente un medio para un fin, sino que genera una discusión robusta, agudiza las ideas y propicia un viaje de autoconocimiento y desarrollo.

Las fases del proceso de selección son:​ 

1. Panel: el candidato es además entrevistado por tres a cuatro emprendedores sociales y empresas del mismo país / región que el candidato. Estos serán capaces de evaluar la innovación y su impacto potencial en el contexto local. Después, el panel se reúne como grupo y, facilitado por el segundo entrevistador, decide por consenso si recomiendan que la Junta elija a este candidato como un Emprendedor Social Ashoka.

2. Revisión de la Junta: la Junta de Directores de Ashoka revisa el caso del candidato a la luz de las observaciones hechas por el equipo local, el segundo investigador y los panelistas. Después de evaluar si el candidato se ajusta a los criterios y está en línea con la misión de Ashoka, se toma una decisión final sobre si se debe seleccionar al candidato como Emprendedor Social Ashoka.

3. Segunda opinión: un representante de alto nivel de Ashoka con amplia experiencia en el campo del emprendimiento social revisa el trabajo del candidato con el equipo local. Este segundo investigador vendrá siempre de un continente diferente del candidato para que pueda aportar objetividad al proceso y evaluar el potencial de la idea para ser aplicada en otros lugares. El segundo investigador tendrá una conversación en profundidad acerca del valor de innovación de la idea, su potencial para el cambio de sistema de todo un sector, así como el ajuste del candidato a los criterios Ashoka.

4. Panel: el candidato es además entrevistado por tres a cuatro emprendedores sociales y empresas del mismo país / región que el candidato. Estos serán capaces de evaluar la innovación y su impacto potencial en el contexto local. Después, el panel se reúne como grupo y, facilitado por el segundo entrevistador, decide por consenso si recomiendan que la Junta elija a este candidato como un Emprendedor Social Ashoka. 

5. Revisión de la Junta: la Junta de Directores de Ashoka revisa el caso del candidato a la luz de las observaciones hechas por el equipo local, el segundo investigador y los panelistas. Después de evaluar si el candidato se ajusta a los criterios y está en línea con la misión de Ashoka, se toma una decisión final sobre si se debe seleccionar al candidato como Emprendedor Social Ashoka. Cinco Criterios Para la Comunidad Ashoka

El proceso de selección de Ashoka se basa en nuestros cinco criterios, con los que evaluamos a todos los candidatos a Emprendedores Ashoka en cada paso del proceso de selección:

1. Una nueva idea: los candidatos deben tener una nueva idea, una nueva solución o enfoque a un problema social con el potencial de cambiar el patrón en un campo. Evaluamos la idea históricamente y en relación con otras ideas contemporáneas en el campo en cuestión, específicamente su valor de innovación y su potencial de cambio real. Los candidatos deben tener una innovación verdaderamente transformacional, no sólo un pequeño ajuste de cómo se hacen las cosas actualmente.

2. Creatividad: los emprendedores sociales exitosos son creativos, no solo en su visión al fijar objetivos, sino también como solucionadores de problemas capaces de convertir sus visiones en realidad. Entre las preguntas que podríamos hacernos están: ¿tiene el candidato un historial de creación de visiones?

3. Calidad empresarial: los emprendedores sociales exitosos son impulsados ​​por la visión de la solución del problema que están trabajando. Por lo general, no descansarán hasta que su idea se convierta en el nuevo patrón para la sociedad. Al mismo tiempo, están dispuestos a luchar sin descanso contra los desafíos prácticos. Un candidato seleccionado, si tiene los medios, podría dedicarse a tiempo completo a lanzar y desarrollar su idea.

4. El impacto social de la idea: la nueva idea del candidato tiene el potencial de cambiar el campo de manera significativa y tendrá un impacto a nivel nacional. La idea en sí tiene que ser lo suficientemente nueva, práctica y útil para que las personas que trabajan en el campo la adopten y conviertan en la nueva norma del sector.

5. Fibra ética: los empresarios sociales que introducen importantes cambios estructurales en la sociedad tendrá que inspirar el cambio a gran escala y a los distintos grupos de interés. Si el empresario no es de confianza, sus probabilidades de éxito se reducen significativamente. Ashoka insiste en que todos los participantes en el proceso de selección se evalúen según su fibra ética