Jak se zlepšit ve financování a podpoře systémových změn
Tato zpráva je společným dílem dárců, zprostředkovatelských organizací a lídrů systémových změn, kteří chtějí komunitu dárců občanského sektoru (tj. filantropů, nadací, impaktových investorů, firemních dárců, vládních agentur a mezinárodních organizací) obeznámit s myšlenkou, že je potřebné změnit stávající postupy financování.
Společenské výzvy si žádají systémová řešení, nicméně způsoby financování, které v současné době převládají, tato řešení nepodporují. Dárci podporují krátkodobé projekty s jasnými a měřitelnými výsledky, a nikoliv kolaborativní přístupy, které se v průběhu času vyvíjejí a vedou k tvorbě trvalých změn.
Doufáme, že tato zpráva přispěje k transformaci systému financování změn a pomůže dárcům zásadně přehodnotit a změnit způsob, jakým podporují systémové změny.
Ashoka a McKinsey přizvaly ke své každoroční spolupráci další partnery, aby společně vytvořili sdílenou perspektivu a reflektovali oborové poznatky k otázce:
Ashoka is the global network for designers of our society who take an entrepreneurial stance and innovative approaches to solve social problems - in partnership with institutions and committed people worldwide.
Ashoka is the global network for designers of our society who take an entrepreneurial stance and innovative approaches to solve social problems - in partnership with institutions and committed people worldwide.
Catalyst 2030 is a collection of social entrepreneurs, intrapreneurs, corporations, independent individuals, civil societies and governments, who have all come together in an effort to answer a simple question with a very complicated answer: How can we ensure the United Nations Sustainable Development Goals are met by 2030?
Catalyst 2030 is a collection of social entrepreneurs, intrapreneurs, corporations, independent individuals, civil societies and governments, who have all come together in an effort to answer a simple question with a very complicated answer: How can we ensure the United Nations Sustainable Development Goals are met by 2030?
Co-Impact
A global collaborative for systems change, focused on improving the lives of millions of people around the world.
Co-Impact
A global collaborative for systems change, focused on improving the lives of millions of people around the world.
We discover emerging social entrepreneurs and invest deeply in the growth of their ideas and leadership. Over 30 years, we've built a broad, dynamic ecosystem to support these leaders as they solve the world’s biggest problems.
We discover emerging social entrepreneurs and invest deeply in the growth of their ideas and leadership. Over 30 years, we've built a broad, dynamic ecosystem to support these leaders as they solve the world’s biggest problems.
A strategic consulting company, McKinsey & Company creates strategic missions and conducts evaluations of social impact studies for Ashoka and for Fellows around the world. McKinsey & Company also support Ashoka Fellows with personal consultations that will help launch and scale Fellows' strategy and impact.
A strategic consulting company, McKinsey & Company creates strategic missions and conducts evaluations of social impact studies for Ashoka and for Fellows around the world. McKinsey & Company also support Ashoka Fellows with personal consultations that will help launch and scale Fellows' strategy and impact.
In partnership with the World Economic Forum, the Schwab Foundation for Social Entrepreneurship is a leading global platform that accelerates outstanding models of social innovation. Working together, we help scale solutions to support millions of vulnerable and low-income people in need.
In partnership with the World Economic Forum, the Schwab Foundation for Social Entrepreneurship is a leading global platform that accelerates outstanding models of social innovation. Working together, we help scale solutions to support millions of vulnerable and low-income people in need.
SystemIQ
SYSTEMIQ was set up in 2016 to drive the implementation of the Paris Agreement and the UN Sustainable Development Goals (SDGs) by transforming markets and business models in three key economic systems: land use, materials and energy.
SystemIQ
SYSTEMIQ was set up in 2016 to drive the implementation of the Paris Agreement and the UN Sustainable Development Goals (SDGs) by transforming markets and business models in three key economic systems: land use, materials and energy.
5 zásad pro financování systémových změn
Navrhujeme 5 zásad, podle kterých by mohli dárci, kteří mají zájem podporovat přístupy systémových změn, přehodnotit a upravit svůj dosavadní způsob financování.
1. Osvojte si systémové myšlení
Ujasněte si, které systémy chcete měnit, přijměte systémovou změnu za svou a aktivně vyhledávejte vhodné příležitosti pro její financování.
2. Podporujte iniciativy usilující o systémovou změnu, které se v průběhu času vyvíjejí
Poskytujte finance lídrům, kteří mají transformativní vizi systému, nikoli krátkodobým projektům. Investujte do učení, rozvoje znalostí a podporujte spolupráci mezi lídry systémových změn.
3. Navazujte skutečná partnerství.
Buďte si vědomi mocenské dynamiky mezi vámi a lídry změn a aktivně se ji snažte narušovat, poskytujte jim podporu, která odpovídá jejím potřebám, a berte ohled na jejich omezené zdroje.
4. Připravte se na dlouhodobý závazek.
Buďte realističtí, pokud jde o dobu potřebnou k dosažení systémové změny. Přijměte fakt, že se bude podoba iniciativ v průběhu času měnit, a podporujte realistické ambice.
5. Spolupracujte s dalšími aktéry.
Spojte se s dalšími dárci, vytvářejte sítě pro lídry systémových změn a přenechejte jim vedoucí úlohu.
"Abychom překonali narůstající krize naší doby - včetně změny klimatu, rostoucí nerovnosti a eroze demokracie - musí filantropie pomoci lidstvu zvládat systémové změny. Tento průvodce je včasným a nezbytným zdrojem pro podporu tohoto epochálního posunu."
Stephen Huddart
Prezident & CEO Nadace McConnell
Tato doporučení jsou jako roadmapa... pro nadace, které věří ve změnu systému, ale neví, jak začít. Žijeme v náročných časech s velkými sociálními, ekonomickými a environmentálními výzvami; potřebujeme velké a odvážné kroky a tato zpráva vyjadřuje, jak mohou dárci převzít iniciativu...
Claude Pinard
Výkonný ředitel Nadace Mirella et Lino Saputo
Chcete se zapojit do diskuze o změně financování systémových změn?
Rado se zaměřuje na doprovázení Ashoka Fellows, ale i dalších sociálních inovátorů a společensky prospěšných iniciativ na cestě ke kolektivnímu dopadu a systémovým změnám. Je zkušený moderátor, facilitátor a kouč. Při práci s ním se můžete spolehnout na to, že udrží ve skupině důvěrné prostředí a dostatek energie pro práci. Když vám budou síly docházet, Rado vás zvedne ze židle, a to i v případě, že se vidíte jen online.
Tento talent se u Rada projevil už když mu bylo 14 let a přivedl dohromady ve folklorním souboru starou generaci původních Němců a mladou generaci svých slovenských vrstevníků a vrstevnic ve vesničce ve středním Slovensku, ze které pochází. Touha hájit právo a spojovat zdánlivě neslučitelné světy ho přivedla ke studiím práv a mezinárodních vztahů na Masarykově univerzitě v Brně. Obě studia úspěšně dokončil, ale nakonec své alma mater zůstal ještě několik let věrný. V průběhu studií ho totiž opakovaně zaráželo, jak malou roli hraje univerzita v další kariéře svých studentů a absolventů. Sám si při škole přivydělával výukou jazyků a prací pro mezinárodní organizaci Greenpeace. Aby měli další studenti šanci sbírat už při studiích praktické zkušenosti v rámci oborů, kterým se věnují, rozhodl se přispět k založení univerzitního kariérního centra. Pro jeho realizaci hledal inspiraci na řadě prestižních zahraničních univerzit, a nakonec se Kariérní centrum Masarykovy univerzity stalo inspirací pro řadu dalších škol nejen u nás, ale i ve světě. V oblasti lidských zdrojů zůstal Rado i nadále, když spoluzaložil startup Smitio, platformu umožňující přímé propojování zaměstnanců se zaměstnavateli.
Schopnost rozpoznat lidský talent a chuť podpořit ho v tom, aby se mohl co nejvíce rozvíjet, Rado uplatňuje dnes i v Ashoce, kde se věnuje výběru nových Ashoka Fellows a péči o komunitu těch stávajících.
K připomenutí 25. výročí úmrtí věnuje Ashoka tuto zprávu Jamesi P. Grantovi, jedinečnému lídrovi systémých změn a architektovi iniciatívy UNICEF "Child Survival Revolution" a Úmluvy OSN o právech dítěte. James měl silnou vizi lepšího světa a podporoval mnoho lidí k tomu, aby jej společně vytvářeli. Současně také uměl měřit pokrok na cestě k systémové změně a budovat odpovědnost všech zúčastněných aktérů. Díky tomu, že zpřístupnil jednoduchá a levná zdravotní řešení (včetně vakcín a orálních rehydratačních roztoků) dětem na celém světě, umožnil světovým lídrům vidět způsob, jak lze zabezpečit přežití dětí pomocí jednoduchých vakcín, a tím transformoval celosvětovou zdravotní péči. Jeho život a práce mají i nadále trvalý a mimořádný dopad na život a zdraví lidí na celém světě.
Jim Grant vedl UNICEF po dobu 15 transformačních let (1980-1995). Jeho teorie změny byla: "Děti jsou klíčovou otázkou rozvoje a rozvoj je klíčovou otázkou míru." Začal tím, že se problémem zaobíral holisticky a nikdy se nenechal omezit okamžitě-dostupnými zdroji. Využíval široké spektrum vlivu: další agentury OSN, dárce, politické vůdce, náboženské autority, odbory, média a zejména právo (stanovení práv dítěte). Zorganizoval první světový summit pro zlepšení lidských podmínek.
Vždy zvažoval své kroky z hlediska toho, zda ho posunou blíže k cíli. Své nevázané zdroje (založené na obchodu s pohlednicemi UNICEF) využil k vybudování nejlepších vztahů s veřejností a dárci ze všech oficiálních světových organizací, aby ovlivnil veřejné mínění a získal jejich podporu. Jeho politická mobilizace lídrů přímo inspirovala další světové summitové setkání k zásadním rozvojovým otázkám a úspěch jeho globálních programů pro děti poskytl model pro cíle rozvoje milénia a cíle udržitelného rozvoje. OSN má nyní mise, které jsou založené na faktech. Díky jeho práci je dnes naživu stovky milionů dětí, které by jinak zahynuly.
Ashoka
