Philippe de Roux

Ashoka Fellow
France, Europe
Fellow Since 2015

IDÉE

50 % de la population mondiale est urbaine en 2015, 75% en 2050 : 40% de cette croissance se fera dans les bidonvilles, perçus comme une nuisance par les autorités publiques et dont les habitants sont non solvables. En parallèle, les solutions qui peuvent exister d’accès à l’eau sont insatisfaisantes (coût élevé, contamination, manque d’assainissement, violences et conflits d’intérêt). Philippe de Roux permet l’accès à l’eau potable bon marché et à domicile aux habitants des bidonvilles en impliquant les pouvoirs publics pour obtenir des concessions spécifiques, et en négociant avec les opérateurs un accès à l’eau sur leur réseau primaire pour la distribuer dans les  “  maisons  “  en investissant dans un réseau au design innovant. Il met en place un système de micropaiements réguliers à domicile adapté aux modes de vie des habitants ainsi qu’un système participatif de développement du projet (formation et responsabilisation de techniciens, de collecteurs, d’agents d’entretien) et des services liés (éducation à l’hygiène, traitements des déchets, assainissement et formation à la lutte anti-incendie).

 

IMPACT

Eau & Vie développe des projets dans 4 grandes villes aux Philippines, 2 au Bangladesh, ainsi qu’en Côte d’Ivoire : 85% des ménages ont l’eau courante et le taux de paiement est de 95%. Les pertes d’eau ont diminué de 80% à 10% et le modèle économique est viable.

 

QUI EST-IL ?

Philippe a vécu 3 ans aux Philippines où il dirigeait une organisation de micro-crédit pour les habitants des bidonvilles urbains. Il a développé en France une entreprise de plomberie avec un volet de réinsertion professionnelle.

Related TopicsEnvironment & Sustainability, Gestion des ressources naturelles, Health & Fitness, Soins de santé, Entrepreneuriat Social

Citation

This profile was prepared when Philippe de Roux was elected to the Ashoka Fellowship in 2015.
The New Idea
Without a connection to a continuous, clean water supply, communities living in slum areas have a higher risk of contracting water-borne diseases and face many challenges related to sanitation, waste management and safety. Philippe is changing regulations and norms around bringing clean water to slums. Rather than create an alternative water collection, treatment and distribution system in slum communities, Philippe has designed a market-based mechanism to connect some of the world’s poorest, heavily-populated urban communities to mainstream water supplies. In doing so, he is improving health and access to water and lowering costs for communities, while opening up an entirely new consumer base for large water suppliers.

Philippe has received decade-long concessions from mainstream water authorities to develop his highly efficient water distribution system in slum communities. Through a hybrid financing (backed by some initial investment), he buys water in bulk from local water operators and then connects the mainstream piping infrastructure directly to slum households. A sophisticated meter system allows Philippe to track water consumption and manage a micro payment collection system house to house. His model has reduced water loss in slum communities from 80% to 10%, contributing to a win-win solution for all the stakeholders involved – the water operators, local authorities and slum communities.

Philippe has put a great deal of thought into how to redesign the traditional water management and payment collection process so it lowers the barrier to entry for slum communities. He thus develops the necessary processes and infrastructure to run the water system – along with the associated services such as daily billing and maintenance –directly in the slum, and managed by community members. In communities where Eau et Vie works, 85% of households are connected to the mainstream water grid (from nearly zero access) and payment collection rates reach 93-95% among participating households.

Philippe envisions a future where it is second nature to connect a city’s mainstream water supply to slum communities because it is both socially and economic beneficial to society. Already working in 3 major cities in 2 countries (the Philippines and Bangladesh), and spreading to a third (Cote d’Ivoire), Philippe is ready to expand his model globally.
The Problem
The Strategy
The Person

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