Ashoka Fellow

DOPER L’EFFICACITÉ DES SERVICES SOCIAUX TRAVAILLANT AUPRÈS DES PLUS DÉFAVORISÉS

Innovant dans les services aux populations les plus pauvres – centres sociaux, formation, accueil petite enfance - depuis les années 1980, en les associant à l’élaboration des solutions, elle a largement influencé les politiques publiques. Son combat aujourd’hui : développer sur toute la France des crèches innovantes avec accompagnement des parents vers l’emploi. 

IDÉE

Les populations des quartiers périphériques accumulent les problèmes et sont confrontées à des services sociaux mal adaptés à leurs besoins. Pour les mères seules et au chômage notamment, le manque de solutions adaptées de garde des enfants est un obstacle très fort au retour à l’emploi. Mara Maudet développe des lieux multi-objectifs innovants : centres sociaux pour les jeunes, ados, adultes afin de travailler sur l’ensemble des problématiques des habitants d’un quartier, crèches aux horaires décalés et extensibles, avec accompagnement des parents vers l’emploi. Elle influence les politiques publiques, aux niveaux local et national, pour encourager le développement de ces pratiques et la mise en place de solutions concertées adaptées au terrain.

 

IMPACT

Elle participe à l’instauration de nouvelles normes pour les centres sociaux. Depuis 2010, IEPC a créé 10 crèches et permis 90% de retour à l’emploi pour les parents chômeurs. A la demande du gouvernement français, elle va participer à la création sur tout le territoire de 100 000 places de crèche sur le modèle IEPC pour les familles défavorisées.

 

QUI EST-ELLE ?

Brésilienne et exilée politique en France, Mara est diplômée en sociologie urbaine et anthropologie. Elle crée le premier centre social à Chanteloup-les-Vignes au début des années 1980 puis devient une serial entrepreneuse social.

Cette description du travail de Mara Maudet a été rédigée lors de sa sélection comme Fellow Ashoka en 2013.
Introduction
Since the early 1980s, Mara Maudet has been creating and mainstreaming a set of standards for the design and delivery of social services in disenfranchised urban areas in France; now a common practice in childcare. Targeting early childhood, youth and women’s economic empowerment, Mara’a work has been helping welfare policymaking processes shift from a top-down model, to a concerted approach engaging citizen organizations in the design and delivery of social services centered around the needs of citizens.
L'idée nouvelle
Le problème
La stratégie
La personne

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