Said Hammouche

Ashoka Fellow
France,
Fellow Since 2007

IDÉE

Plaçant au cœur de son projet les jeunes diplômés des territoires moins privilégiés, stigmatisés par leurs origines, Saïd décide de faire évoluer le regard des recruteurs et crée le premier cabinet de recrutement et de conseil RH spécialisé dans la promotion de la diversité. Il accompagne les candidats individuellement et fait changer la mentalité et le regard des entreprises sur les jeunes des quartiers.

 

IMPACT

Aujourd’hui leader du recrutement des diplômés de la diversité, Mozaïk RH a collaboré depuis sa création avec plus de 150 entreprises et généré plus de 10 000 entretiens avec des candidats, débouchant sur 3 000 recrutements dans de grands groupes tels Accenture, Airbus, Engie, Radio-France, ou SFR, autant que dans des PME. Saïd a par ailleurs créé le Mozaïk Lab, cellule d’innovation et d’ingénierie, et un Campus dans lequel plus de 100 bénévoles, issus des entreprises, coachent les jeunes diplômés à la recherche d’un emploi. Il travaille dorénavant sur le développement d’un réseau national en franchise et vient de lancer la Fondation Mozaïk, dont l’ambition est de changer la donne en matière d’inclusion économique des jeunes diplômés des territoires moins privilégiés.

 

QUI EST-IL ?

Né de parents marocains et élevé à Bondy (93), Saïd pratique le judo très jeune, et remporte le 2e DAN (Grade) lors de compétitions. Diplômé de l’Insead, il fait ses premières armes à la direction des RH de Case Poclain puis dans une Mission Locale pour l’Emploi dont il démissionne pour lancer son idée. Co-fondateur de La Ruche, il crée Mozaïk RH en 2008.

 

Citation

This profile was prepared when Said Hammouche was elected to the Ashoka Fellowship in 2007.
The New Idea
In France, increasing numbers of youth from disadvantaged communities are graduating from high school and local universities, thanks to free access to education and policies promoting higher learning. Following their studies, however, these youth struggle to enter the job market and build professional careers because of widespread discrimination.
After struggling with these obstacles in his own life, Saïd saw how qualified people were falling between the cracks in the job market, not supported by a national employment service that only serves long-term, disqualified unemployed individuals, and ignored by more than 70 percent of recruiters that choose to avoid such areas altogether. Envisioning a solution, Saïd created Mozaïk RH to promote diversity within corporate culture and involve candidates from at-risk neighborhoods in the highest levels of corporate decision-making.
Through Mozaïk RH, Saïd offers services to human resource managers, demonstrating the competitive advantage of recruiting high potential from diverse backgrounds and of integrating them into corporations’ environments through diversity engineering efforts. Concurrently, he works to raise awareness about his work in at-risk neighborhoods, to better identify and coach potential leaders.
By encouraging such a social change within this market mechanism, Saïd bridges economically troubled communities with the rest of France. He believes that diversity at the executive and decision-making levels invariably shifts human resource practices, setting precedent and influencing corporate culture on the whole. The social ramifications of such actions in at-risk communities would be dramatic, resulting in more entry points into professional networks and higher employment rates that could lead to a shift in dependence on welfare to academic and professional achievement.
The Problem
The Strategy
The Person

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