Jean-Marc Borello

Ashoka Fellow
France,
Fellow Since 2008
Groupe-SOS

IDÉE

Construit sur des activités de lutte contre les exclusions, le GROUPE SOS a su progressivement se diversifier et répond aujourd’hui aux enjeux de la société à travers 5 secteurs : la jeunesse, l’emploi, les solidarités, la santé et les seniors. En plaçant l’innovation sociale au cœur de ses pratiques, le groupe démontre qu’il est possible de bâtir une organisation solide, capable de créer et pérenniser des activités économiques, tout en ayant un fort impact social. Sa mission, permettre à chacun, quel que soit son parcours et ses revenus, d’avoir accès à des services de qualité en lien avec ses besoins essentiels : éducation, logement, inclusion sociale, insertion professionnelle, accès aux soins, accompagnement du grand âge…

 

IMPACT

Avec 14 000 salariés et 350 établissements, le GROUPE SOS constitue la première entreprise sociale européenne. Plus d’1 million de personnes sont impactées par ses actions chaque année. Il est présent dans 12 régions, 4 DROM COM et intervient dans 35 pays.

 

QUI EST-IL ?

Après avoir été éducateur spécialisé, conseiller à la Mission interministérielle de lutte contre la drogue et la toxicomanie et PDG d’un groupe de PME menant des activités de communication, restauration et hôtellerie, Jean-Marc Borello se consacre, à partir de 1997, à plein temps au GROUPE SOS qu’il a fondé en 1984. Il assure également la vice-présidence du MOUVES qu’il a créé en 2010 et contribue au quotidien à rendre plus visible et crédible le modèle de l’entreprise sociale.

Citation

This profile was prepared when Jean-Marc Borello was elected to the Ashoka Fellowship in 2008.
The New Idea
Through a comprehensive approach to combating poverty, Jean-Marc is transforming how the citizen sector and welfare state operate in France. French health and human services programs traditionally address poverty as separate problems of health, housing, or exclusion from the labor force, yet these issues are interconnected. Jean-Marc believes the best way to help marginalized, low-income people is to understand their individual needs and to offer each person an appropriate package of solutions—from health and welfare to job insertion.

Jean-Marc created the SOS Group, a holding of citizen organizations (COs) that operates as a laboratory for the continual improvement of social services. SOS designs, tests, evaluates, and systematizes innovative social programs to be adopted and expanded by the French government. By bringing his organization to a critical size, Jean-Marc enables high-quality services and operations throughout the spectrum of social need, generates cash for permanent investment, and creates an opportunity for innovation. SOS is often solicited, most notably by the government, to adopt and realign health and human services organizations. Due to the scale of his operations, his credibility and recognition in the social sector, and the quality of SOS’s services and impact, Jean-Marc has gained substantial negotiating power not only with the government, but also with businesses and financial markets—which are expressing an increasing interest to partner with him.
The Problem
The Strategy
The Person

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