Isabella Lenarduzzi

Ashoka Fellow
Belgium,
Fellow Since 2013
JUMP

IDÉE

Isabelle Lenarduzzi rassemble des hommes et des femmes afin de créer une nouvelle donne économique, valorisant des pratiques managériales variées. Elle réinvente ce que réussir professionnellement et personnellement veut dire. Ses activités ont d’abord démarré en Belgique et en France et se répandent dorénavant dans d’autres pays européens. Isabella s’engage avec des multinationales, leurs dirigeants, leurs services RH ainsi que des réseaux professionnels féminins. Elle a recours à une stratégie de communication complexe, usant de son expertise unique pour fournir des conseils tant aux entreprises qu’aux consommateurs grâce à de larges campagnes de communication, du contenu éditorial et via les réseaux sociaux.

 

IMPACT

9 JUMP forums se sont déjà tenus à Bruxelles et Paris depuis 2007 avec plus de 2500 participants. 40 ateliers annuels – The JUMP Academy – ont été également organisés dans de nombreuses villes en France et en Belgique. Plus de 200 000 personnes reçoivent la newsletter mensuelle de JUMP. Trois éditions de “ Wo.Men@Work Awards “ se sont déjà tenues, campagnes marketing et médiatiques de grande ampleur qui sont valorisées à 500 000€ par an.

 

QUI EST-ELLE ?

Isabelle est une entrepreneuse en série et a créé sa première entreprise à l’âge de 22 ans. Son père est d’origine italienne et est venu en Belgique pour rejoindre son père mineur. Les différentes expériences personnelles d’Isabella l’ont convaincue de diriger son énergie et son esprit d’entreprendre vers la lutte contre les discriminations.

 

Citation

This profile was prepared when Isabella Lenarduzzi was elected to the Ashoka Fellowship in 2013.
The New Idea
Isabella is using a three-pronged approach to demonstrate how a corporate culture that values work-life balance and inclusive management practices can benefit everyone in society through improved human and economic development. Isabella first identifies role models and champions who embody this new corporate culture and exposes how they are changing the rules of the game—through events, marketing and press relations that reach the general public, as well as business leaders and middle managers. By reinforcing how these champions are breaking traditional gender roles, this visibility gives them an even stronger ground to pursue corporate culture change.

Isabella focuses on creating a permissive environment for these champions by legitimizing them within their own companies. Large multinational corporations are invited to sponsor and send their employees to a mainstream annual forum, which gives Isabella access to a strong pool of talent and leaders. Isabella is also creating the first Belgian community of equality managers (an important internal stakeholder group) and connects them with a broader European network to foster a culture of innovation separate from traditional leadership programs and corporate women networks. By recruiting and giving tools to a broad-based network of professional women who understand the need for a new corporate culture, Isabella exponentially grows the number of female middle managers who have the tools, networks, and self-confidence to change their self-image and promote their own style of leadership.
The Problem
The Strategy
The Person

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