François Marty

Ashoka Fellow
France,
Fellow Since 2008

IDÉE

800 000 logements sociaux manquent en France, et beaucoup de communes ne respectent pas l’obligation de 20% de logements de ce type. Souvent de qualité médiocre, ils sont stigmatisants pour leurs habitants. Parallèlement le secteur du bâtiment compte 75 000 postes non pourvus, et la filière de l’habitat écologique reste peu développée et peu accessible financièrement. François Marty crée un habitat valorisant à travers des maisons écologiques en logement social : utilisation de matériaux naturels choisis en fonction des ressources locales (bois, terre crue…) pour un habitat économique à l’usage, une consommation d’énergie (chauffage, lumière) divisée par 5, une recherche esthétique et la conception faite avec les futurs habitants (adaptation aux besoins). Pour cela, il s’appuie sur un réseau d’entreprises d’insertion labellisées “ Chênelet”, dont les salariés sont formés à ce type de construction permettant ainsi l’insertion par le travail de chômeurs de longue durée dans un secteur qui reste porteur.

 

IMPACT

Bailleur social dans 6 régions françaises, actionnariat de la Foncière auprès de grandes entreprises, grandes banques et fonds éthiques. 5300 personnes réinsérées à ce jour. A levé à ce jour 8M€ pour ses opérations.

 

QUI EST-IL ?

Enfant de banlieue “ récupéré “ par des moines et ancien conducteur de poids lourds, il mène une vie d’entrepreneur axé sur la réinsertion des autres (290 salariés aujourd’hui). Il a suivi un Executive MBA à HEC.

 

Citation

This profile was prepared when François Marty was elected to the Ashoka Fellowship in 2008.
The New Idea
François sees the growing housing needs of the poor as an opportunity to redefine low-income housing. He is thus leading an effort to build attractive, state-of-the-art ecological homes for society’s poor that render pride to neighborhoods, dramatically raise inhabitants’ living standards while cutting their expenses by using daylight, natural materials, and rainwater collection to reduce energy bills. With his real challenge being to convince municipalities to adopt his model for their low-income housing projects, François is shaking the public housing market and its operating rules upside down. By focusing on elected officials’ desire to appear socially and ecologically conscious, he indirectly forces existing social housing operators and architects to work alongside his model and embrace ecological and non-compromising quality standards. He is also demonstrating the economic profitability of lower energy bills that lower rent-default rates. To challenge the structural limitations of a construction sector plagued by high levels of demand, workforce shortages, the lack of familiarity with ecological building, and low returns on public housing construction sites, François has reinvented the process of building social houses. Relying on new construction techniques and non-negotiable quality standards, he created the Chenelet label as a methodology which uses local natural materials, mixes ancestral and modern construction techniques, and trains and employs people previously excluded from the workforce. François is also structuring a whole new sector of social enterprises by employing the poor to build ecological houses of the highest quality, for the most in need, and is training a workforce for ecological building in the future.
The Problem
The Strategy
The Person

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