Emmanuel Kasperski

Ashoka Fellow
France,
Fellow Since 2010
Replic

IDÉE

Les problèmes sociaux et environnementaux sont souvent difficilement résolus en raison d’un fonctionnement en silo entre les acteurs territoriaux et d’un manque de moyens techniques et financiers. Cela induit un nombre insuffisant d’entrepreneurs sociaux et d’initiatives pouvant répondre aux enjeux locaux. Emmanuel Kasperski crée un cadre inédit et stimulant pour la mise en place de nouvelles structures capables de répondre, sur un territoire, aux problèmes sociaux et environnementaux les plus criants. En créant un modèle d’entrepreneuriat collectif et coopératif qui implique les acteurs concernés, il permet à des entreprises sociales ayant déjà prouvé leur impact de répliquer leur initiative dans un autre territoire. IMPACT Lancé en 2005, Replic a permis la création de 7 entreprises sociales en Languedoc-Roussillon en 5 ans seulement et la création de 100 emplois, dont 80 en insertion, sur des métiers en tension (restauration, transport, recyclage…). L’action sociale des entreprises créées induit un impact indirect fort. 3 régions sont intéressées par le projet REPLIC.

 

QUI EST-IL ?

Originaire du nord de la France, Emmanuel Kasperski est marqué par la reconversion industrielle et la fermeture des mines dans cette région très touchée. Il devient animateur de camps de jeunes en difficulté à l’âge de 17 ans, et est diplômé de l’école supérieure de commerce de Lille. Pendant 15 ans, il accompagne et finance des projets individuels et collectifs au sein de l’ADIE et l’AIRDIE (plateformes de microcrédit). Emmanuel est marié et père de 2 filles.

Citation

This profile was prepared when Emmanuel Kasperski was elected to the Ashoka Fellowship in 2010.
The New Idea
Emmanuel is convinced that there is an enormous untapped pool of local changemakers with the creativity and dedication to adapt and scale systems-changing ideas across France. He is opening another route to accelerate social changes by mobilizing all the stakeholders in a community around their own self-interest in resolving a social or environmental problem. As such, he is piecing together all the elements needed for a social solution to be constructed. Through a process of collective entrepreneurship, he is supporting local changemakers in replicating the most successful social and environmental enterprise models from all across France and inventing new ones when solutions have yet to be found. Emmanuel has increased by fourfold the number of social enterprises created each year in his region, enabling the creation of jobs for the most excluded and paving the way for the necessary infrastructure to support these types of enterprises.

The co-construction of social enterprises is an incremental process, in which local governments, local businesses, citizen groups, and staff members all take part in supporting a designated changemaker in his/her entrepreneurial endeavor. The individual enterprises then form a collective of social enterprises. To keep this collective model together, Emmanuel has engineered a very clever, unique equity ownership model, in which the group of stakeholders owns 50+1 percent of each enterprise and each enterprise owns 40 percent of the collective. This team-of-teams model fosters a self-sustaining dynamic and prevents the individual opt-out of collective members.

Emmanuel’s model is relevant in areas where the context is too complex for individual entrepreneurs to succeed or where an urgent social gap has stayed chronically unfilled. He also engages social entrepreneurs who have encountered similar issues in their respective regions. Through his work, Emmanuel is creating a platform to share best practices and to competitively incentivize and accelerate innovation in a given region.
The Problem
The Strategy
The Person

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