Chantal Mainguené

Ashoka Fellow
France,
Fellow Since 2010

IDÉE

Le déficit de solutions abordables et adaptées de garde d’enfants après l’école touchant surtout les familles urbaines à faibles revenus et/ou monoparentales, l’incompatibilité des horaires travail/école comme obstacle à l’emploi durable et la corrélation entre l’échec scolaire et social des enfants avec l’absence d’encadrement de qualité après l’école ont poussé Chantal Mainguené à créer Môm’artre. Elle propose des lieux inédits de prise en charge complète après l’école, favorisant l’épanouissement des enfants notamment à travers l’art. Des lieux qui s’adaptent aux revenus et horaires de travail des familles en difficulté tout en assurant une vraie mixité sociale. Elle emploie des artistes en situation de précarité pour un meilleur accès à l’art et la culture et propose un accompagnement professionnel pour les parents concernés.

 

IMPACT

Lancé en 2008, le réseau Môm’artre est composé de 10 antennes (7 à Paris et 3 en Province) et accueille plus de 1200 enfants avec un impact reconnu sur leur créativité et sociabilité et de l’aide à la parentalité. Elle a pour objectif de développer de nouveaux lieux d’accueil sur les Régions PACA, Pays de la Loire, Ile de France.

 

QUI EST-ELLE ?

Chantal a passé son enfance en Bretagne et a toujours été sensible à l’absence de solutions de garde adaptées et des inégalités d’accès à l’art. Elle a précédemment travaillé dans un grand groupe en tant que responsable marketing.

 

 

Citation

This profile was prepared when Chantal Mainguené was elected to the Ashoka Fellowship in 2010.
The New Idea
Seeing single parents struggle to juggle their jobs, children’s schedules, and bills, Chantal, a single parent herself, had a creative idea: Harnessing unused spaces at the bottom of housing projects, employing some of the 6,000 unemployed artists in Paris, and charging parents proportionally to their income, she created inimitable spaces in which children of diverse socioeconomic backgrounds could develop their creativity, empathy, and abilities through artistic activities. By tapping into the resources of her community, she developed Môm’artre, a unique comprehensive afterschool program.

Through Môm’artre, Chantal places a specific focus on supporting single mothers in keeping their job(s) or finding employment. Relieving these mothers from the constant stress of providing fulfilling environments for their children, Môm’artre also offers mothers space to work on their own situation and strengthen their ties within their community. Through toolkits, self-help groups, literacy classes, and targeted workshops, Chantal empowers them to manage the complexity of their lives and succeed as working mothers.

Chantal is now demonstrating the portability of her model through a franchise network and is stepping into every space where the right community resources are available. Already looking beyond 27 preselected locations in Paris, she is investigating densely populated suburban areas such as Saint-Ouen and Montreuil as well as exploring large cities across France.
The Problem
The Strategy
The Person

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