Bénédicte Défontaines

Ashoka Fellow
France
Fellow Since 2013

TROUBLES DE LA MÉMOIRE : L ’ACCÈS À UN DIAGNOSTIC PRÉCOCE

IDÉE

Face à l’engorgement des hôpitaux spécialisés dans les maladies cognitives, et pour démocratiser l’accès à un diagnostic précoce, rapide, accessible à tous financièrement, assorti d’une prise en charge adaptée, Bénédicte Défontaines met en place en 2004 un réseau “ de ville “ informatisé, en lien avec les hôpitaux et les centres experts, et intégrant toutes les parties prenantes - généralistes, spécialistes, neuropsychologues, paramédicaux, travailleurs sociaux, familles…

 

IMPACT

Grâce au réseau Aloïs, 7500 personnes ont été diagnostiquées et ont bénéficié d’une prise en charge. Le modèle est fluide, moins anxiogène et complémentaire du système hospitalier. Aujourd’hui 2 centres existent et d’autres sont en maturation. Afin d’apporter une solution aux déserts médicaux, Aloïs mène avec succès des projets-pilotes de consultation dont l’évaluation neuropsychologique se fait en visio-conférence. En 2015, Aloïs a ouvert un nouveau service pour l’évaluation des enfants. Sur le plan économique, le réseau Aloïs permet de générer de fortes économies (calculées) pour l’Etat et le secteur privé de la santé. Pour répondre à un besoin social grandissant, Aloïs cherche à dupliquer son modèle avec l’aide de partenaires financiers publics et privés.

 

QUI EST-ELLE ?

Neurologue hospitalier pendant 15 ans (ancien chef de Clinique), spécialisée en neuropsychologie, Bénédicte participe à la création des 1ères consultations mémoire.  Après avoir essayé d’adapter celles de l’hôpital Saint-Joseph à l’augmentation de la demande, elle quitte l’hôpital pour créer le Réseau Aloïs. Elle est aujourd’hui neurologue en ville (Paris) et dans un hôpital en zone rurale (St Agrève). Bénédicte est mère de 2 enfants.

 
Related TopicsHealth & Fitness, Aging, Social Entrepreneurship

Citation

This profile was prepared when Bénédicte Défontaines was elected to the Ashoka Fellowship in 2013.
The New Idea
To empower patients and their families to manage the fifteen years over which cognitive diseases progressively take over patients’ lives, Bénédicte has designed and launched the first integrated value chain of early detection, psychological support, risk prevention, and medical care. In doing so, she is breaking with an over-burdened system that only detects the disease at an advanced stage and can only offer palliative care, and adding an extra ten years for patients and families to prepare psychologically, manage risks, and make choices about how to manage their condition.

Bénédicte is indeed transforming a fully-medical, hospital-based approach of cognitive disease care by engaging a broad range of medical and non-medical professionals. As such, she is training family physicians and pharmacists to detect early signs of cognitive degradation; bringing in neuropsychologists to run short, light tests outside of the hospital and confirm the risk of a disease; only involving neurologists and medical institutions when necessary; and offering patients and families a broad range of psychological and preparedness support to strengthen their resilience. She is also leveraging telemedicine technology to make her solution available to people in rural areas and “medical deserts.” Thus, she is exponentially multiplying the capacity and quality of the healthcare system to deal with a growing need.

Bénédicte keeps patients’ and caregivers’ experiences and needs in the center of her model throughout this value chain, as cognitive diseases remain “taboo” and contribute to isolation and suffering. E.g. studies show that caregivers’ life expectancy is on average ten years shorter than that of the general population. Bénédicte recognizes their challenges, offers them a platform of expression and provides them with adapted solutions and support. She also ensures that her approach is available to all by ensuring it is reimbursed by the national medical insurance scheme and by developing specific, culturally and language-sensitive approaches for low-income, illiterate, and immigrant populations.
The Problem
The Strategy
The Person

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