Available in EN | FR | IT | ES | DE | PT-BR | EL | JA

Η Ashoka πρωτοστάτησε στους τομείς της κοινωνικής επιχειρηματικότητας και από την ίδρυσή της το 1980, έκανε μεγάλα βήματα προς τη δημιουργία μιας παγκόσμιας νοοτροπίας αλλαγής. Από την αρχή, η μέτρηση του αντίκτυπου των προσπαθειών της αποτελούσε κορυφαία προτεραιότητα για την παγκόσμια ομάδα της Ashoka. Ορίζουμε τον αντίκτυπο ως συστημικές αλλαγές που επηρεάζουν μεγάλο αριθμό ανθρώπων, που απορρέουν από τους κοινωνικούς επιχειρηματίες, τις ιδέες τους και τα δίκτυα που υποστηρίζει η Ashoka.

Αντί να ψάχνει για κάποιον που κατασκευάζει ένα σχολείο ή ένα νοσοκομείο, η Ashoka αναζητά άτομα που αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο μαθαίνουν τα παιδιά ή τον τρόπο παροχής  υγειονομικής περίθαλψης, μια διαδικασία γνωστή ως αλλαγή συστημάτων. Για παράδειγμα,  Ο Κοινωνικός Επιχειρηματίας (Fellow) της Ashoka, Kailash Satyarthi έχει αγωνιστεί για την προστασία των δικαιωμάτων άνω των 83.000 παιδιών από 144 χώρες. Κυρίως λόγω του έργου και του ακτιβισμού του Satyarthi, η Διεθνής Οργάνωση Εργασίας υιοθέτησε τη Σύμβαση αριθ. 182 για την πρόληψη των χειρότερων μορφών παιδικής εργασίας, η οποία αποτελεί σήμερα μια βασική κατευθυντήρια γραμμή για τις κυβερνήσεις σε όλο τον κόσμο. Το 2014, ο Kailash έλαβε το Βραβείο Νόμπελ Ειρήνης για το έργο του.

Πώς μπορούμε να γνωρίζουμε αν οι Κοινωνικοί Επιχειρηματίες του Δικτύου της Ashoka (Fellows) αλλάζουν συστήματα; Ποια συστήματα αλλάζουν; Αυτά τα ερωτήματα και άλλα απαντώνται στις Μελέτες Αντίκτυπου της Ashoka. Κάθε δύο χρόνια, μια ομάδα επιχειρηματιών απαντά σε μια σειρά ερωτήσεων που βοηθούν την Ashoka να αξιολογήσει την αποτελεσματικότητα του προγράμματος των Κοινωνικών Επιχειρηματιών (Fellowship program) και το πώς αυτό θα μπορούσε να βελτιωθεί. Αυτές οι μελέτες δείχνουν σταθερά ότι περίπου το 80% των Κοινωνικών Επιχειρηματιών του Δικτύου της Ashoka (Fellows) έχουν αλλάξει ένα σύστημα εθνικού επιπέδου με τουλάχιστον ένα τρόπο μέσα σε 10 χρόνια από την στρατολόγησή τους στην Ομάδα Κοινωνικών Επιχειρηματιών του Δικτύου της Ashoka. Το 2013, το 87% των Κοινωνικών Επιχειρηματιών του Δικτύου της Ashoka που συμμετείχαν στην έρευνα ανέφεραν ότι η Ashoka είχε συμβάλει στην αύξηση του αντίκτυπου της δουλειάς τους, ενώ το 49% δήλωνε ότι η Ashoka είχε κάνει μια «κρίσιμη διαφορά» στις προσπάθειές τους.

Εκτός από τον αντίκτυπο του δικτύου των Κοινωνικών Επιχειρηματιών του Δικτύου της (Fellows network), η Ashoka δεσμεύεται να βοηθήσει τον κόσμο να προσαρμοστεί σε μια περίοδο που καθορίζεται όλο και περισσότερο από την αλλαγή παρά από την επανάληψη. Μέσω συνεργασιών με ηγέτες των μέσων ενημέρωσης και δημοσιογράφους, η Ashoka βοήθησε στον ορισμό της κοινωνικής επιχειρηματικότητας και του τι σημαίνει να ζεις σε έναν κόσμο όπου ο Καθένας είναι Changemaker. Το Δίκτυο Σχολείων Changemakers της Ashoka είναι μια παγκόσμια κοινότητα με πάνω από 1.100 κορυφαία δημοτικά, γυμνάσια και λύκεια καθώς και πανεπιστήμια που δίνουν προτεραιότητα στην ενσυναίσθηση, την ομαδική εργασία, την ηγεσία, την επίλυση προβλημάτων και στη διαμόρφωση μαθητών που θα γίνουν changemakers. Μέσω του προγράμματος Youth Venture της Ashoka, που ιδρύθηκε το 1986, περίπου 5.000 ομάδες νέων ανθρώπων ξεκίνησαν και ηγήθηκαν των δικών τους επιχειρήσεων που τέθηκαν στην υπηρεσία της κοινότητας. Αυτές οι επιχειρήσεις εξυπηρετούν χιλιάδες ακόμα ανθρώπους.

Ο αντίκτυπος της Ashoka είναι τόσο πολύπλευρος όσο και εκτεταμένος, καλύπτοντας πολλά επίπεδα αλλαγών σε πολλά έθνη σε ολόκληρο τον κόσμο. Προχωρώντας, θα συνεχίσουμε να επιδιώκουμε και να αναπτύσσουμε εξελιγμένα μέσα μέτρησης του αντίκτυπου των προσπαθειών της Ashoka και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητάς τους.

 

Ashoka's Network Map