Reconhecimento de Empreendedores(as) Sociais Ashoka

O processo de reconhecimento é uma experiência transformadora. Os(as) candidatos(as) estruturam suas inovações e a maneira pela qual têm o potencial de mudar os sistemas. Eles analisam suas estratégias e métodos e refletem sobre seu envolvimento como indivíduos e líderes no mundo de hoje. O processo de reconhecimento não é simplesmente um meio para um fim. Ele também serve para gerar discussões consistentes, aprofundar ideias e dar espaço a uma jornada de autodescoberta e crescimento.

As etapas do processo de seleção são:

• Candidatura: A Ashoka recebe candidaturas de funcionários(as), voluntários(as), parceiros(as), empreendedores(as) sociais Ashoka e representantes, com base nos cinco critérios da Rede de Empreendedores(as) Sociais da Ashoka. Auto-candidaturas de empreendedores(as) sociais, que acreditam que atendem aos critérios da Ashoka, também são bem-vindas..
• Primeira Opinião: A equipe local da Ashoka analisa as candidaturas para identificar uma inovação social fundamental e distintiva. A fim de garantir que o(a) candidato(a) se encaixa nos critérios da Ashoka, conduzem visitas ao local onde atua e se reúnem com o(a) candidato(a), bem como analisam seu trabalho com outros(as) especialistas da área.
• Segunda Opinião: Um(a) representante sênior da Ashoka com uma vasta experiência em empreendedorismo social analisa o trabalho do(a) candidato(a) com a equipe local. O entrevistador de segunda opinião sempre vem de um continente diferente do que o do(a) candidato(a), para que possa trazer um novo olhar ao processo e avaliar o potencial de aplicação da ideia em outros lugares do mundo. O(a) entrevistador(a) da segunda opinião terá uma conversa profunda sobre a inovação da ideia e seu potencial de mudança do sistema de todo o setor, bem como a adequação do(a) candidato(a) aos critérios da Ashoka.
• Painel: Nessa fase, três a quatro empreendedores(as) sociais e parceiros(as) do mesmo país/região entrevistam o(a) candidato(as) para avaliar a inovação e seu impacto potencial no contexto local. Em seguida, o painel reúne-se em grupo e, facilitado pelo(a) entrevistador(a) da segunda opinião, decide por consenso se recomenda que o Conselho Global da Ashoka reconheça esse(a) candidato(a) como um(a) empreendedor(a) social.
• Análise do Conselho: O Conselho Global da Ashoka analisa o caso do(a) candidato(a) à luz das observações feitas pela equipe local, pelo(a) entrevistador(a) de segunda opinião e pelos(as) participantes do Painel. Depois de avaliar a adequação do(a) candidato(a) aos critérios e seu alinhamento com a missão da Ashoka, tomam uma decisão final sobre o reconhecimento do(a) candidato(a).

O processo de seleção está baseado em cinco critérios:

1. Uma ideia inovadora: É imperativo que tenham uma nova solução ou abordagem para um problema social que mudará o padrão em um determinado campo. Avaliamos a ideia, historicamente e em relação às suas contemporâneas no campo, para investigar a inovação e o potencial de mudança real. Os(as) candidatos(as) devem apresentar uma inovação verdadeiramente transformadora e não apenas um ajuste à forma como as coisas são feitas atualmente.
2. Criatividade: Empreendedores(as) sociais bem-sucedidos(as) são criativos(as) tanto quanto visionários(as) e estabelecem metas. Como pessoas orientadas à solução de problemas, eles querem transformar suas visões em realidade. Uma das perguntas que podemos fazer: O(a) candidato(a) tem um histórico de criação de visões inovadoras?
3. Qualidade empreendedora: Os(as) empreendedores(as) sociais bem-sucedidos(as) são motivados(as) pela meta de resolução do problema em que estão trabalhando. Normalmente, não descansam até que sua ideia seja o novo padrão para a sociedade. Ao mesmo tempo, estão dispostos a lutar incansavelmente com muitos desafios práticos de "como fazer". Um(a) candidato(a) bem-sucedido(a), tendo os meios, dedica-se a tempo integral para realizar e aprimorar sua ideia.
4. Impacto social da ideia: A nova ideia do(a) candidato(a) tem o potencial de mudar significativamente o campo e desencadear um impacto nacional ou até global. A ideia em si tem de ser suficientemente nova, prática e útil para que as pessoas que trabalham na área possam adotá-la e transformá-la na nova regra do setor.
5. Fibra ética: Os(as) empreendedores(as) sociais que introduzem mudanças estruturais importantes para a sociedade terão de inspirar a mudança em larga escala e em diferentes grupos de atores. Se o(a) empreendedor(a) não é de confiança, a probabilidade de sucesso é reduzida drasticamente. A Ashoka insiste que todos(as) os(as) participantes do processo de reconhecimento sejam avaliados(as) em relação à fibra ética.