Ashoka Italia, in occasione del decimo anniversario dalla sua fondazione, ha condotto una ricerca per raccontare il proprio impatto.
Lo studio ha coinvolto Ashoka Fellow, Giovani Changemaker, Partner e Leader del mondo educativo, con l’obiettivo di restituire una visione d’insieme del lavoro svolto e dei cambiamenti generati nel tempo da una comunità di leader del cambiamento
Il documento è organizzato in 5 capitoli che raccontano i principali risultati attraverso i programmi: Venture, Fellowship, Educazione trasformativa, Giovani Changemaker, Azioni di Sistema.
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Venture
I Fellow in Italia
Gli imprenditori sociali selezionati da Ashoka come Fellow giocano un ruolo chiave nella trasformazione dei sistemi.
Con soluzioni innovative, approcci collaborativi e modelli che possono essere replicati, generano impatti capaci di durare nel tempo e di aprire nuove possibilità per le comunità in cui operano.
Fight the Stroke si occupa di persone con paralisi cerebrale e il cambiamento più grande è stato quello di mentalità. Oggi siamo parte attiva della ricerca scientifica, la promuoviamo, portiamo i bisogni delle persone al tavolo dei decisori e contribuiamo a definire come deve funzionare la ricerca, secondo le esigenze reali.
Francesca Fedeli
Ashoka Fellow, Fondazione Fight The Stroke
Tutto quello che ho fatto è sempre stato rivolto al cambiamento sistemico. L’approccio di Ashoka al cambiamento sistemico è molto strutturato, è sistematico, misurabile, applicabile.
Flaviano Bianchini
Ashoka Fellow, Source International
Lavorare con i Fellow Ashoka è stato particolarmente stimolante perché sono già abituati a pensare in termini sistemici, e questo rende molto più facile co-progettare soluzioni scalabili.
Alan Barbieri
The Human Safty Net
Credo che il valore e l’impatto del lavoro di Ashoka diventino evidenti soprattutto quando si ha la possibilità di incontrare i suoi Fellow: sono persone straordinarie, e quell’evento per me e per i colleghi è stato una vera rivelazione.
Carlo Massini
Partner Hogan Lovells
Il lavoro di Ashoka di mappatura è il vero aspetto rivoluzionario per andare oltre l’idea che non cambi mai niente.
Claudia Ravaldi
Ashoka Fellow, Ciao Lapo
10 strategie di cambiamento sistemico
Il cambiamento sistemico rapresenta il cuore della missione di Ashoka e gli Ashoka Fellow vengono selezionati proprio in virtù della loro capacità di cambiare le regole del gioco, agendo sulle cause strutturali e profonde dei problemi sociali.
Gli Ashoka Fellow...
1. Attivano il potenziale trasformativo degli individui e delle comunità e mobilitano il potenziale changemaker delle persone
Judi Aubel, fondatrice di Grandmother Project – Change through Culture ha messo in evidenza come nella cooperazione internazionale allo sviluppo, in molti programmi di salute, le nonne vengono solitamente ignorate. Judi le ha invece riconosciute come figure chiave, coinvolgendole come alleate per promuovere educazione, salute, prevenzione dei matrimoni precoci e contrasto alla mutilazione genitale femminile. Il suo modello, nato in Africa occidentale e poi diffuso in America Latina e Asia, dimostra che valorizzare i saperi tradizionali e il dialogo intergenerazionale rafforza la resilienza comunitaria e produce cambiamenti duraturi.
2. Stimolano la partecipazione pubblica e creano comunità attorno a valori condivisi.
Rosy Russo, Fellow dal 2023 e fondatrice di Parole Ostili ha guidato, tramite un confronto con un’ampia comunità, un processo che ha portato alla nascita del Manifesto della Comunicazione Non Ostile: dieci principi per un uso responsabile del linguaggio. Tradotto in 37 lingue, adottato da oltre 450 sindaci e utilizzato da un milione di studenti, il Manifesto è diventato un riferimento internazionale per promuovere relazioni sane e costruttive, online e offline. Il Manifesto è stato elaborato attraverso consultazioni pubbliche, coinvolgendo inizialmente oltre 70 persone, per poi raccogliere il contributo di migliaia, e oggi rappresenta uno strumento concreto per promuovere un uso responsabile del linguaggio online.
Per me è sempre stato fondamentale di Parole Ostili il fatto che sia un progetto nato da una community. Non credo di aver avuto altri meriti se non quello di essere riuscita ad aggregare un buon pool di persone, fin dall’inizio. Il Manifesto di Parole Ostili … è frutto di un processo collettivo.” - Rosy Russo, Ashoka Fellow, fondatrice di Parole Ostili
3. Trasformano le debolezze in leve di cambiamento
Lefteris Arapakis, Fellow dal 2023 è il fondatore diEnaleia, una organizzazione attiva in Grecia, Italia, Spagna, Egitto e Croazia che lavora per affrontare le minacce che interessano gli ecosistemi marini: l’inquinamento da plastica e la pesca eccessiva. Il cuore del modello è una visione trasformativa: coinvolgere i pescatori – inizialmente considerati parte del problema – come protagonisti della soluzione.
“Abbiamo scoperto che gran parte della plastica è costituita da attrezzi da pesca dismessi.” - Lefteris Arapakis, Ashoka Fellow, fondatore di Enaleia
Attraverso programmi educativi e campagne di sensibilizzazione, Enaleia ha attivato oltre6.000 pescatori, che oggi raccolgono plastica durante le battute di pesca. Dal 2018, sono stati recuperati più di2 milioni di kg di rifiuti marini. Enaleia è oggi un modello internazionale, attivo in cinque Paesi e presente ai negoziati ONU sul Global Plastic Treaty.
Claudia Ravaldi, Fellow dal 2020, con CiaoLapo ha attivato una rete nazionale di ospedali, scuole e professionisti, introducendo le Linee guida internazionali sul lutto perinatale e diffondendo la pratica della MemoryBox, uno strumento che aiuta le famiglie a elaborare il lutto attraverso la costruzione di ricordi significativi presente oggi in circa il 25% degli ospedali italiani. Il suo lavoro ha generato cambiamenti concreti nelle pratiche ospedaliere, nella cultura del lutto e nella percezione sociale del dolore perinatale, contribuendo a una trasformazione sistemica del modo in cui la società affronta e riconosce questo tipo di esperienza.
5. Assumono ruoli di leadership e orientano politiche collettive
Mariasole Bianco, Fellow dal 2024 e fondatrice di Worldrise, è alla guida in Italia della campagna 30x30, che punta a proteggere il 30% dei mari entro il 2030. Per raggiungere questo obiettivo ha dato vita a una coalizione di oltre 60 associazioni ambientaliste e promosso la Blue Changemaking Alliance, che riunisce ONG, istituzioni, imprese, media, cittadini e decisori politici. Con un approccio sistemico e inclusivo, questa alleanza mira a superare la frammentazione delle iniziative marine in Italia, trasformando la tutela del mare in una priorità nazionale e internazionale, in linea con gli obiettivi del Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework.
6. Rendono visibili bisogni e comunità marginalizzate
Federico Zullo, Fellow dal 2024 e fondatore di Agevolando, ha creato il Care Leavers Network perconsentire a giovani che escono da percorsi di affido o comunità di esprimere pienamente la propria voce e il proprio potenziale, sostenendoli nella transizione all’età adulta senza famiglia. Federico ha creato ambienti sicuri e partecipativi, dove oltre 1200 giovani in 12 regioni di Italia condividono le proprie esperienze e si riconoscono come “esperti per esperienza”, e trasformano le proprie storie in azioni civiche e proposte di cambiamento, in un processo di advocacy dal basso. Il suo lavoro ha contribuito alla legge nazionale del 2017 sul post-affido e formato più di 12.000 professionisti, trasformando i care leaver da invisibili a protagonisti delcambiamento e si configura come un modello replicabile a livello europeo, che ha contribuito alla definizione di linee guida internazionali.
7. Favoriscono la diffusione spontanea dei loro modelli
Addiopizzotravel, nato in Sicilia come tour operator sociale antimafia e fondato da Dario Riccobono, ha trasformato luoghi e storie di resistenza civile in esperienze turistiche “pizzo-free”. Il modello è stato replicato spontaneamente in Campania, dimostrando che un’iniziativa locale può diventare leva di cambiamento culturale più ampio.
“L’idea di replicare il nostro modello in Campania nasce proprio da quell’ispirazione. È legata a una delle visioni forti di Ashoka: quella della replicabilità.” Dario Riccobono, Ashoka Fellow dal 2016
8. Contribuiscono alla trasformazione delle politiche pubbliche
Ugo Vallauri, Fellow dal 2023 e fondatore di The Restart Project, ha trasformato incontri di quartiere sulla riparazione in un movimento internazionale. Con la Right to Repair Campaign, che riunisce 110 organizzazioni in 23 Paesi, ha contribuito all’approvazione della direttiva europea che, entro il 2026, renderà i prodotti più facili da riparare grazie a componenti sostituibili, favorendo così un’economia più circolare e sostenibile. Attraverso l’Open Repair Alliance, inoltre, Ugo guida una strategia basata sudati aperti, raccogliendo informazioni da migliaia di riparazioni per influenzare le politiche europee contro l’obsolescenza programmata.
9. Intervengono sulle logiche di mercato, creando nuove economie civiche che uniscono sostenibilità e giustizia sociale.
Vincenzo Linarello, Fellow dal 2016 e fondatore di GOEL, ha costruito in Calabria un’alternativa etica e competitiva alla ’ndrangheta, con iniziative come GOEL Bio, Cangiari e GOEL Cosmesi, che dimostrano come l’etica possa diventare motore di valore economico e sociale. GOEL ha reso lagiustizia sociale economicamente attrattiva, generando nuovi trend di consumo e produzione. A rafforzare questa visione, Vincenzo ha pubblicatoManuale dell’etica efficace(GOEL Edizioni), dove propone un paradigma in cui l’etica non è solo “giusta”, ma ancheefficace, capace di risolvere problemi reali senza crearne altri.
10. Cambiano i mindset collettivi attraverso comunicazione e educazione.
Riccarda Zezza, Fellow dal 2016, con Maternity as a Master e Lifeed ha ribaltato la narrazione sulla maternità, mostrando come caregiving e genitorialità generino competenze professionali preziose. Riccarda ha favorito il riconoscimento del valore delle soft skills acquisite in ambiti extra-lavorativi — come empatia, gestione del tempo e problem solving — competenze che le aziende spesso cercano di sviluppare attraverso percorsi formativi strutturati. Questo approccio ha contribuito a ridefinire il rapporto tra vita personale e professionale, con impatti positivi sul benessere individuale, sull’organizzazione del lavoro e sul riconoscimento sociale delle esperienze di cura. Il suo lavoro ha influenzato policy aziendali e culturali, ridefinendo il ruolo della donna nel mondo del lavoro.
La Fellowship di Ashoka è un sostegno a vita, centrato sull’individuo. Rafforza strategie e leadership perché il Fellow possa puntare a impatti più profondi e a cambiamenti sistemici. Il sostegno economico e l’accompagnamento personalizzato permettono ai Fellow di dedicarsi a tempo pieno alla propria iniziativa, garantendo continuità e crescita.
La rete internazionale di Ashoka offre visibilità, riconoscimento e partnership, aprendo nuove collaborazioni.
Fellow che hanno intrapreso nuove partnership o collaborazioni grazie ad Ashoka
0%
Fellow che affermano di aver acquisito nuove prospettive e intuizioni grazie alla rete Ashoka.
Ashoka ci ha dato un sostegno economico, fiducia nei nostri mezzi, la possibilità di confrontarci e imparare da altri Fellow, e lo stimolo a replicare e connettere progetti diversi di innovazione sociale per massimizzare l’impatto.
Dario Riccobono
Ashoka Fellow, Addiopizzo Travel
La trasformazione è stata radicale. Prima, eravamo in un contesto da “progettificio”: tanti progetti, su tematiche importanti ma molto frammentate, che non rispondevano a una visione comune. Poi, c’è stata una vera armonizzazione: tutti i progetti rispondono in maniera coerente alla nostra mission.
Mariasole Bianco
Ashoka Fellow, Worldrise
Il riconoscimento di Ashoka è stato un segnale forte: mi ha conferito rispetto negli ambienti imprenditoriali, ma è stata anche una sfida: avevo poco più di vent’anni e, in Europa, sotto i trenta è difficile essere presi sul serio. Devi sempre dimostrare che il tuo impegno è reale.
Lefteris Arapakis
Ashoka fellow, Enaleia
Il cambiamento è anche personale: riconoscere le proprie capacità, fermarsi e raccontarsi fa bene; è stato fondamentale avere qualcuno che mi accompagnasse con cura. Imparare a crescere con un nuovo linguaggio e una prospettiva sociale è stato un salto importante, restando coerente con i miei ideali
Valentina Perniciaro
Ashoka Fellow, Tetrabondi
L’organizzazione è cambiata tantissimo. Ho tagliato molte attività utili ma non allineate con l’obiettivo principale, concentrandomi su poche direttrici. Ashoka mi ha aiutato a chiarire la visione, definire gli obiettivi e guardare oltre i confini locali
Massimo Vallati
Ashoka Fellow, Calciosociale
C’è un’amplificazione delle capabilities – relazionali, di interazione con gli altri Ashoka riesce proprio a dare strumenti molto importanti. Nei Fellow io vedo un valore di accelerazione dell’apprendimento e ampliamento delle capacità.
Carola Carazzone
Segretaria Generale Assifero
Ashoka favorisce la crescita dei Fellow e ne amplifica gli impatti
Crescita personale e Leadership
80%
ha rafforzato la propria leadership
ha chiarito la propria idea di cambiamento
72%
ha compreso il contributo sistemico del proprio lavoro
Sviluppo organizzativo e impatto strategico
63%
ha modificato le strategie della propria organizzazione
60%
ha ricevuto orientamento strategico e mentorship
Connessioni, collaborazioni e visibilità
83%
si sente connesso alla comunità nazionale di Ashoka
75%
dichiara maggiore visibilità mediatica
67%
ha avuto accesso a connessioni con finanziatori e donatori
Dal 2017 Ashoka ha dato vita a una comunità nazionale viva e plurale, composta da scuole, docenti e dirigenti scolastici, leader educativi, partner (imprese, Terzo Settore, enti filantropici e istituzioni) e studenti.
Una rete che coopera, si ispira e collabora in modo continuativo per trasformare i paradigmi dell’educazione in Italia.
Partner, tra Organizzazioni della Società Civile, enti pubblici, privati e imprese
0+
Regioni di Italia coinvolte
Con Ashoka ci si è incontrati sull’idea di concorrere alla costruzione di una certa visione di scuola. Un’idea di scuola dove l’insegnante è agente di cambiamento e non un esecutore. È la scuola che promuove il cambiamento, favorendo nei bambini una forma mentis che li porti a vivere il loro stare al mondo come occasione di cambiamento sociale.
Emanuela Guarcello
Università di Torino
In Ashoka l’innovazione metodologica in campo educativo è funzionale all’innovazione sociale più ampia.
Aluisi Tosolini
ex dirigente scolastico Liceo Bertolucci di Parma, Scuola Changemaker
Il ruolo di Ashoka è stato quello di scoprire e rendere visibile, mettere in contatto, favorire lo scambio, selezionare e segnalare. Tutte cose che, secondo me, sono state fatte egregiamente.
Pierpaolo Eramo
ex dirigente scolastico dell’I.C. Parma Centro, Scuola Changemaker
Risultati del Programma
Comunità di pratica
200+
Attori del sistema educativo attivi e partecipi di una comunità di pratica nazionale
100+
Leader educativi, metodologie e iniziative innovative in ambito educativo mappate su scala nazionale
Formazione & Ispirazione
100+
Attività formative, tra workshop e seminari, rivolte ad attori del sistema educativo
8
Eventi nazionali
Policy Making & Advocacy
8
Pubblicazioni, tra articoli accademici, report, manuali e linee guida
5
Incontri con decisori politici, anche con il coinvolgomento di studenti e scuole in audizioni parlamentari
Dal 2018 Ashoka contribuisce a costruire e animare una comunità nazionale di giovani changemaker, arricchita nel tempo grazie a percorsi formativi, esperienze residenziali, attività di mappatura e iniziative locali e nazionali.
Candidature analizzate di giovani con profili di leadership sociale, raccolte attraverso call nazionali e locali
0+
Organizzazioni giovanili hanno beneficiato di percorsi di formazione, mentoring e accompagnamento.
0
Eventi nazionali
Credo di essere totalmente cambiata da come ero prima a come sono oggi. Dopo i weekend trasformativi mi sono sentita più sicura. Ho capito che potevo davvero fare qualcosa.
Chiara Italia Freda
Co-founder Radio Lasagne Verdi
Entrare in un network così ampio è uno dei contributi più significativi di Ashoka.
Antonio Marco Camurati
membro Commissione Giovani Fondazione Cassa di Risparmio di Biella
Eccome se c’è stato l’impatto. Sono cresciuta come persona e come professionista. Ho iniziato a incrociare esperienze personali e informazioni che mi hanno portato a una lucidità molto maggiore su quello che stavo facendo e su tutto l’universo di possibilità che si apriva.
Ivana Calabrese
Co-founder Vox-Populi - Vox Dei idee per Grassano
Conoscere altri ragazzi che fanno la differenza è la vera forza. Non sono l’unico che in Italia vuole fare la differenza.
Stefano Frosi
Founder Open Stage
Risultati del Programma
Comunità di giovani changemaker
100+
giovani changemaker attivi nella comunità di Ashoka Italia
71%
dei giovani coinvolti si riconosce come changemaker
Formazione & potenziale trasformativo
1500+
Giovani direttamente coinvolti in inziative locali o nazionali
50+
Percorsi e opportunità di formazione, ispirazione, connessione
Ecosistema nazionale favorevole al protagonismo giovanile
40+
Partner territoriali e nazionali coinvolti in processi di cocreazione con giovani
Ashoka, insieme a finanziatori, intermediari e leader del cambiamento, promuove un lavoro congiunto per cambiare il modo in cui si finanzia l’impatto sociale.
Embracing Complexity
Con la pubblicazione del report Embracing Complexity, Ashoka mette a disposizione del mondo del Terzo Settore delle linee guida per sviluppare un linguaggio condiviso e costruire un terreno comune da cui partire per affrontare le sfide del nostro tempo, proponendo un approccio filantropico attento alle esigenze di chi interviene per promuovere cambiamenti profondi e duraturi nelle società.
InspiringChange
Ashoka accompagnafondazioni e attori filantropici nella transizione dalfinanziamento basato sui programmo o progetti (project/program-based) ad un approccio al finanziamento che supporta il cambiamento sistemico (funding systemschange)
Partecipanti, tra organizzazioni della società civile, innovatori sociali, imprese
0
Enti filantropici coinvolti
0
Eventi Inspiring Change
ConAshoka abbiamo condiviso una visione: intercettare soluzioni, investire nelle persone, nei processi, nelle organizzazioni e nelle reti capaci di scalare quelle soluzioni. L’idea è di promuovere un approccio orientato al cambiamento sistemico anche da parte dei finanziatori.
Carola Carazzone
Segretaria Generale Assifero
Inspiring Change
Ashoka ha realizzato 5 eventi dal 2024 tra Torino, Milano, Roma e Napoli che hanno riunito oltre 170 tra leader del cambiamento, Ashoka Fellow, Enti filantropici, aziende e organizzazioni della società civile.
Ho sempre creduto che ciascuno di noi avesse il potere e la possibilità di essere un agente del cambiamento. Ciò che mi ha è arrivato dritto al cuore durante l'incontro è la consapevolezza di quanto sia importante, ai fini di un impatto duraturo e su larga scala, che le idee e le soluzioni nate dalla mente brillante di alcuni individui siano in grado di scalare e trascendere l'operato individuale in modo da propagarsi e attivare un cambiamento sistemico. - Partecipante Inspiring Change
0%
Ritiene fondamentale adottare un approccio filantropico innovativo per favorire cambiamenti sistemici.
0%
Dichiara di aver compreso come contribuire al cambiamento sistemico.
0%
Riconosce con maggiore chiarezza l’importanza di collaborare con altri attori per affrontare le sfide sociali.
Scarica il Report
Scorpi l'analisi del lavoro della community di Ashoka in questi 10 anni in Italia!
10 anni di impatto sociale in Italia raccontati in breve
Abbiamo riassunto 10 anni di impatto, dati e storie di Ashoka Italia in un documento agile e veloce da leggere. Scarica l'Executive Summary per scoprire come gli innovatori sociali stanno trasformando il Paese.
Ashoka
