アショカ・ジャパン

各国および各地域のアショカオフィスは、アショカの取り組みを、共に創りだし、共に先導しています。 これにより、私たちのグローバルチェンジメーカーのコミュニティは、幅広い文化的および地域的背景から生まれる革新者の新たな洞察、知識、才能を捉え行動することができます。カントリーオフィスの全リストを見る

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アショカの戦略的フォーカスエリア

変化が加速するこの世界では、誰もがリーダーになることが求められています。アショカの4つのフォーカスエリアは、そんな世界の現状を理解し適応していくための道標です。

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ソーシャル・アントレプレナーシップ

アショカは「Everyone-s-Changemaker(誰もがチェンジメーカー)」の世界を牽引するソーシャル・アントレプレナーを選出しています。

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ソーシャル・アントレプレナーシップ

世の中が急速に変化する中、誰もがチェンジメーカーにならなければなりません。そしてそれは、アショカの提唱するエンパシーの習得から始まるものなのです。

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ユースリーダーの育成

アショカは、若者が成長する環境をより良く変革していくことで、主体的に周囲に貢献し責任を持って自らの人生を生きていくユースリーダーを育成しています。

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チーム・オブ・チームズ

チェンジメーカーの世界で生きていくためには、サイロから抜け出し、部門や分野の垣根を取り払い、壁を打ち破り、流動的でオープンなチーム・オブ・チームズや複数のチームの柔軟な連携を創っていかなければなりません。

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How society helps children grow up needs fundamental innovation at least as urgently as in how it produces computers. That is why Ashoka is so important. It finds, helps launch, and then links and leverages the most powerful social innovations and innovators.

Carol Bellamy
Former Executive Director, UNICEF
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Bill Drayton emphasized to us [that] empathy is increasingly becoming our primary resource for dealing with the exponential rate of change the world is going through.

Arianna Huffington
Founder, The Huffington Post
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We recognize a new era is about to start. In this new era, empathy and changemaking skills, which Ashoka exemplifies, would equip our young people to lead the country.

Kan Suzuki
Japan State Minister of Education, Culture, Sports, Science, and Technology
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No matter a person’s abilities, if he or she helps others – to that degree he or she will be powerful, happy, and long-lived. That’s why Ashoka’s leadership in building a world where everyone is a changemaker, i.e., a giver, makes it so special and powerful.

Timothy P. Shriver
Chairman, the Special Olympics
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Forbes knows that the story is change. No one sees that more clearly than Ashoka. It has an extraordinary ability both to envision the big, new patterns and to engineer their emergence.

Forbes
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