Exploiter l'intérêt personnel pour un impact collectif

Je suis fascinée par les systèmes. Les améliorer, les contourner, les transformer radicalement. Il n'est pas nécessaire d'être un génie pour comprendre pourquoi. Si on veut instaurer un changement durable, on doit s'attaquer aux racines (ou aux systèmes) de nos problèmes actuels. Cela ne veut pas dire que traiter les symptômes est moins important, mais j'ai toujours eu une approche systémique.

C'est pourquoi je veux partager une observation sur la façon d'optimiser la transformation des systèmes. Tout commence par la notion d'intérêt personnel.

Dans le milieu associatif, quand on parle de changer le monde, on a souvent l'impression qu'il s'agit d'un acte désintéressé, d'un sacrifice qu'on doit tous consentir. Or, les initiatives et les projets qui ont réussi, à mon sens, étaient rarement désintéressés et ont rarement été le fruit du seul sacrifice de soi. Au contraire, nous sommes des êtres guidés par notre intérêt personnel, et ce depuis toujours. L'intérêt personnel est avant tout un mécanisme de survie (comme se procurer nourriture et logement), et à mesure que l'on gravit les échelons de la pyramide des besoins de Maslow, il devient question d'appartenance, d'estime de soi et d'accomplissement personnel. Selon mon expérience, les initiatives réussissent lorsque l'intérêt personnel est satisfait, et elles prospèrent lorsque cet intérêt est reconnu et exploité.