Etude d'impact des fellows - 2022

Comment les fellows Ashoka participent à faire émerger un monde où chacun devient acteurs de changement et à accélérer cette transformation.
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Comment les Fellows Ashoka engagent-ils les individus en tant qu’acteurs du changement? Quelles stratégies utilisent-ils pour mettre en place des partenariats qui inspirent à la fois les acteurs du changement et les solutions? Comment changent-ils les systèmes pour créer un monde dans lequel tout le monde peut contribuer et, par conséquent, se développer et s'épanouir ?
Découvrez l'étude mondiale d'Ashoka sur les entrepreneurs sociaux porteurs de projets à impact systémique important. Cette étude présente les 11 stratégies utilisées par les fellows afin de construire un monde d’acteurs du changement.

Le rapport en bref

Tous les trois ans, Ashoka conduit une étude permettant de comprendre et d'analyser l'impact des fellows et comment ils participent à mener un changement social et sociétal durable.

En 2021, nous avons quantifié comment les Ashoka Fellows changent les mentalités, changent les politiques et engagent chacun en tant qu’acteurs du changement.

Au total, 817 fellows ont participé à l’enquête mondiale et 32 ont été interrogés lors d'entretiens approfondis. La méthodologie, l’analyse et la collecte de données ont été codirigées par une équipe de Tyresia, de la Business School of Polytechnic de Milan et de l’équipe Ashoka Impact and Evidence.

Voici quelques-unes des principales conclusions de l’enquête de 2021, qui représente l’une des plus grandes études sur les entrepreneurs sociaux qui ont un impact majeur et systémique à l’échelle mondiale.


Le rapport a dressé les 11 « procédures » utilisées par les fellows Ashoka pour encapaciter les gens en tant que contributeurs et fournisseurs de solutions dans leurs communautés :

Les fellows Ashoka inspirent chacun pour devenir acteur de changement

Stratégie 1 : Créer des opportunités afin d'engager le plus grand nombre. En plus de créer des emplois (95 % des fellows) et des possibilités de bénévolat (87 %), de nombreux fellows ont pris conscience qu’il est temps de transformer fondamentalement les modes de collaboration, en particulier dans la place donnée aux jeunes au sein des organisations. En effet 89 % des Fellows confient aux jeunes la responsabilité de diriger le changement au sein de leur organisation.

Stratégie 2 : Encourager les individus à croire en leurs propres capacités. En encourageant la résolution de problèmes, même à petite échelle, les fellows Ashoka optimisent et fait croître le sens du libre arbitre des autres. Donner à une personne l’occasion d’agir et de faire la différence, aussi petite soit-elle, actionne un engagement à long terme envers le changement.  

Stratégie 3 : Redéfinir ou transformer les « faiblesses » en forces. Les résultats des entretiens ont montré que les fellows se concentrent sur les compétences des personnes engagées dans leurs associations ou ailleurs et les invitent à les utiliser à bon escient. En outre, ils analysent ce que la société en général peut percevoir comme une faiblesse et le transforment en force, en tirant parti et en exploitant diverses expériences ou compétences conduisant ainsi à un changement positif.

Stratégie 4 : Soutenir le développement d’une identité d’acteur du changement. L’identité des fellows en tant qu’acteurs du changement démontre et renforce leur engagement envers le changement systémique. Cette identité dimensionne et influe aussi bien leurs communautés, leurs efforts professionnels que leur développement personnel et leur qualité de vie. Souhaitant impacter ceux qui les entourent, ils aident les autres à développer cette identité d'acteurs de changement.   

Les fellows Ashoka interagissent et collaborent pour engager toujours plus d'acteurs de changement

Stratégie 5 : Démultiplier les partenariats. Les fellows Ashoka établissent des partenariats pour générer des solutions, un impact et créer des acteurs du changement. Ils travaillent avec les autres vers une vision commune. Ils renoncent souvent au contrôle et à la propriété de leurs idées pour les voir se répandre le plus loin possible : 82 % des felllows Ashoka ont vu leurs innovations reproduites par d’autres (par le biais de partenariats stratégiques, d’open source ou de licences, entre autres méthodes). 61 % se sont reproduits dans leur pays et 42 % au niveau international. 

Stratégie 6 : Créer un espace pour la voix de la communauté. Les fellows Ashoka ne voient pas les membres de la communauté comme des bénéficiaires, mais comme des experts et des décideurs. En tant que tels, ils créent un espace permettant aux membres de la communauté d’élaborer des solutions et d’exprimer leurs plans d’action. Ils présentent des idées et demandent l’avis d’un éventail d’intervenants ou invitent d’autres personnes à s’associer à la mise en œuvre de solutions. 

Stratégie 7 : Mobiliser les individus partout dans le monde. Les résultats des entretiens montrent que les Fellows ciblent stratégiquement les membres de la communauté qui sont au-delà du cercle restreint des "alliés". En ciblant des « alliés improbables »,ils peuvent souvent engager ceux qui ne sont normalement pas confrontés à un problème social spécifique, mais qui néanmoins peuvent contribuer de manière significative à un changement social positif.    

Les fellows Ashoka changent les systèmes pour soutenir et aider tous les acteurs de changement

Stratégie 8 : Réorienter les politiques et les systèmes de marché. De nombreuses institutions, que ce soit par essence ou par inadvertance, empêchent une grande partie de la société à atteindre son plein potentiel. Les fellows transforment le systéme et restructurent les institutions pour servir au bien commun et fournir à beaucoup plus de personnes la liberté et le soutien de contribuer et de s'engager. Pour ce faire, ils modifient les politiques des grandes entreprises ou industries (51 %), en les encourageant à inclure des communautés auparavant exclues (52 %) ou en créant de la valeur pour un produit ou un service là où il n’existait pas auparavant (51 %). Au niveau législatif, 63 % des fellows Ashoka ont changé ou influencé la politique gouvernementale, tandis que 66 % ont conseillé les décideurs en tant qu’experts. 

Stratégie 9 : Influencer les mentalités, les représentations sociétales et les normes culturelles. En influençant les mentalités, les représentations sociétales et les normes culturelles, ils aident les autres à voir et à agir en fonction des changements sociaux qui profitent à tous. Les fellows le font en encourageant les gens à penser différemment (88 %), par le biais de campagnes (43 %) ou de programmes (21 %). 

Stratégie 10 : Favoriser les environnements bienveillants et opportuns qui permettent d’apporter des changements. Les fellows investissent leur énergie dans la création de communautés où les individus se sentent psychologiquement et physiquement en sécurité, soignés et soutenus. Ils le font dans les murs des organisations, mais aussi partout où ils rassemblent la communauté au sens large dans des espaces publics, des salles de classe aux places communautaires. Ce faisant, les individus se sentent à l’aise de partager leurs idées, de travailler avec les autres et de construire quelque chose de nouveau. 

Stratégie 11 : Construire des écosystèmes qui soutiennent le changement. Les résultats d'entretiens montrent que les fellows rassemblent des bailleurs de fonds, des entreprises, des gouvernements, des organisations de la société civile, des entreprises de médias et des universités pour réduire les obstacles qui empêchent les individus de s’engager dans le changement. En se regroupant, ils peuvent augmenter de façon exponentielle leur potentiel à résoudre les problèmes qui perpétuent l’inégalité systémique. 

Quelques données :

63 % des fellows Ashoka ont changé ou influencé la politique gouvernementale  
82% des entrepreneurs sociaux d’Ashoka ont vu leurs innovations reproduites dans d’autres zones géographiques 
89% des Fellows placent les jeunes dans des fonctions à responsabilité
88% des entrepreneurs sociaux Ashoka encouragent les gens à penser différemment 
95 % des fellows créent des possibilités d’emploi

(version française à venir)

[ENGLISH]Présentation de l'étude en replay

Regardez la présentation pour en savoir plus sur les 11 stratégies que les fellows Ashoka utilisent pour créer un monde où tout le monde est  acteur du changement. Découvrez également l’expérience personnelle de Vishal Talreja, fondateur de Dream a Dream.