Quelle philanthropie pour financer le changement systémique ?

McKinsey visuel

S’ouvrir à la complexité. Vers une compréhension commune de l'évolution des systèmes de financement

À l'aube d'une décennie historique, nous sommes confrontés à un besoin urgent de trouver, de financer et de soutenir des solutions transformatrices à un rythme beaucoup plus rapide qu’auparavant.
Depuis 40 ans, Ashoka a constaté que les plus grands entrepreneurs sociaux du monde, qui sont reconnus comme des « Fellows Ashoka », sont au cœur du changement des systèmes. À l'aube de son 40e anniversaire, Ashoka a invité des partenaires du secteur citoyen à développer une perspective commune sur cette question cruciale : comment améliorer le financement et le soutien du changement des systèmes ?
Le résultat est « Embracing Complexity : Toward a Shared Understanding of Funding Systems Change », qui est le tout premier effort mondial visant à rapprocher les voix de ceux qui cherchent à financer le changement des systèmes et de ceux qui le mettent en œuvre sur le terrain.

Ashoka est heureux de publier ce rapport avec ses partenaires : Catalyst 2030, Co-Impact, Echoing Green, McKinsey, la Fondation Schwab pour l'entrepreneuriat social, la Fondation Skoll et SystemIQ,. 
Cet effort de collaboration met en évidence - d'une voix commune en tant que partenaires dans un écosystème, y compris les Ashoka Fellows en tant que co-chefs de file - l'impératif d'une nouvelle philanthropie. En s'alignant ainsi, Ashoka espère que cette initiative suscitera un véritable échange sur le terrain et une action en faveur d'un changement du système de financement. Cette collaboration unique d'Ashoka avec ses partenaires de l'écosystème est un effort d'équipe pour façonner le domaine de la philanthropie et de l'entrepreneuriat social.

Le rapport met en avant cinq principes pour permettre aux donateurs de mieux soutenir le changement des systèmes :

•    adopter un état d'esprit axé sur les systèmes

•    soutenir les voies évolutives vers le changement des systèmes

•    travailler en véritable partenariat avec les responsables du changement des systèmes

•    se préparer à un engagement à long terme

•    collaborer avec d'autres parties prenantes


Il est important de noter que ce rapport ne se limite pas à de simples hypothèses, mais met plutôt en évidence les meilleures pratiques qui montrent qu'elles peuvent permettre de tenir la promesse d'un changement de système.

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