Ashoka
Emerging Insights 2019 : Les jeunes
ENJEUX MONDIAUX
Partout dans le monde, les enfants et les jeunes sont perçus à la fois comme une promesse d'un avenir meilleur et comme une menace pour l'ordre mondial actuel.
En 2019, ce phénomène s'est illustré de façon particulièrement frappante par l'activisme de Greta Thunberg face à la crise climatique, suscitant à la fois l'admiration et la critique. Saluée par certains pour sa passion ardente et son audace à interpeller les dirigeants mondiaux afin d'exiger de nouvelles pratiques pour ralentir la crise environnementale, elle a également fait l'objet de critiques de la part de ceux qui persistent à croire que les jeunes devraient se taire et agir moins.
Au cours des 40 dernières années, Ashoka a constaté que plusieurs des entrepreneurs sociaux les plus prospères de notre réseau ont appris très tôt à diriger, ce qui les amène à intégrer le leadership des jeunes dans leurs stratégies. Les évolutions démographiques dans des régions du monde comme l'Asie du Sud, le Moyen-Orient et l'Afrique – où la population jeune explose et où le chômage augmente – soulignent l'urgence de créer des programmes favorisant une citoyenneté jeune productive, active et positive.
NOUVELLES IDÉES
Il n'est pas surprenant que les mouvements de jeunes pour le changement social aient occupé une place importante dans le travail des nouveaux membres d'Ashoka. Qu'il s'agisse d'impliquer les jeunes comme co-acteurs de leur propre éducation, d'intégrer la sensibilisation et la responsabilité face aux changements climatiques dans les programmes scolaires ou de contribuer à la création de réseaux et de systèmes permettant aux jeunes placés en famille d'accueil de devenir adultes, ces membres veillent à ce que la prochaine génération soit armée pour affronter un monde en pleine mutation.
Assurer des perspectives d'emploi pour un avenir meilleur
Les emplois de demain demeurent incertains, mais il est clair que les jeunes d'aujourd'hui ont besoin de nouvelles compétences pour relever les défis d'un monde en mutation. L'Inde, comme de nombreux pays du Sud, connaît une forte croissance démographique chez les jeunes et est confrontée à un chômage élevé. Le système d'insertion professionnelle forme les jeunes avec des compétences spécialisées pour des secteurs où les emplois sont de plus en plus remplacés par la technologie. Ils sont préparés à des emplois spécifiques, mais pas à une réorientation professionnelle tout au long de leur vie. L'alliance Quest d'Akash Sethi a pour vision d'apprendre aux jeunes à devenir autonomes et de leur donner les outils nécessaires à leur adaptation. Le programme s'appuie sur des outils numériques, des simulations et des cahiers d'exercices. Depuis 2011, Quest Alliance est présente dans sept États, a développé 50 partenariats avec des organismes sans but lucratif pour diffuser le modèle, a été adopté dans 1 000 écoles publiques et a rejoint 300 000 adolescents et jeunes. Plus remarquable encore, les outils pédagogiques s'adressent à des jeunes issus de milieux socioéconomiques et ethniques très divers.
En Amérique latine, le chômage et l'incertitude économique ont engendré un autre type de problème. Au Venezuela, on estime que près de 3 millions de personnes ont quitté le pays entre 2015 et 2018. Parmi les jeunes restés au pays, un quart n'a pas d'emploi et ne poursuit ni études ni formation. Au cours de la dernière décennie, Mauricio Parilli a mené des initiatives visant à favoriser l'intégration économique des jeunes. Sa contribution se traduit notamment par le programme de développement de l'entrepreneuriat « Aprendo y Emprendo », qui encourage un changement de mentalité impulsé par les jeunes et la mise en place d'un écosystème entrepreneurial favorable, encadré par des politiques publiques. Le programme Jeune Entrepreneur comprend des camps de formation, des concours et des réseaux d'entrepreneurs. Surtout, il a fait évoluer le programme pour éliminer les obstacles familiaux à la participation ainsi que les contraintes juridiques importantes auxquelles les jeunes sont confrontés. En réunissant des centres communautaires, des universités, des lycées publics et privés, des médias et des investisseurs, Mauricio milite pour une nouvelle législation qui permette aux jeunes de démarrer des entreprises, de gérer des fonds et d'accéder plus facilement au marché. Pour ce faire, il rassemble des acteurs de divers secteurs, tels que les centres communautaires, les universités, les lycées publics et privés, les médias et les investisseurs.
Des enfants protecteurs de la planète
Plusieurs boursiers donnent aux jeunes les outils nécessaires pour mieux prendre soin de la planète et diffuser des messages en dehors du cadre scolaire afin d'influencer leurs pairs, leurs parents et la société en général.
À ce jour, 850 000 enfants ont bénéficié du programme grâce à des spectacles et des activités en classe. 97 % des enseignants recommandent le programme et 90 % des enfants disent appliquer les messages à la maison avec leur famille.
PLEINS FEUX SUR :
Créer des conseils consultatifs personnels
Le système de placement en famille d'accueil aux États-Unis est défaillant.
QUELQUES FAITS :
- 20 000 jeunes quitteront le système de placement familial à leur majorité sans famille ni réseau pour les accompagner dans leur transition vers l'âge adulte et l'autonomie.
- Un jeune sur cinq se retrouvera sans abri à son 18e anniversaire ; un sur quatre le sera dans les six mois suivants.
- 50 % des anciens enfants placés en famille d’accueil trouvent un emploi, et parmi eux, la moitié gagne moins de 10 000 $ par an.
Ce système oppressif n'est pas conçu pour aider les jeunes à acquérir progressivement les mêmes compétences d'autonomie que leurs pairs bénéficiant d'un solide réseau de soutien adulte. Au contraire, il renforce des comportements liés à l’impuissance, aux traumatismes et au manque de connaissances. Sixto Cancel, qui a surmonté ces obstacles durant son enfance en famille d'accueil, a fondé Think of Us pendant ses études supérieures. Think of Us se concentre sur une période cruciale de croissance, de développement et de construction identitaire pour les jeunes : leur sortie du système de placement, généralement à 18 ou 21 ans. La plateforme permet aux jeunes de constituer des « conseils consultatifs personnels » composés d’adultes de leur choix. Il peut s’agir de travailleurs sociaux, de jeunes plus âgés qui ont réussi cette transition, ou d’autres personnes. Il travaille aussi à repenser le modèle de placement familial en vigueur depuis plus de 30 ans. La plateforme recueille des données sur les besoins réels des enfants placés, permettant une réforme plus globale, et pas seulement pour ceux qui atteignent la majorité. En Californie et au Nebraska, par exemple, Sixto a expérimenté de nouveaux systèmes de gestion de cas plus humains, plus réactifs et adaptés à la diversité des besoins des enfants placés.
L'OPPORTUNITÉ
Les jeunes n'ont pas à attendre d'être adultes pour découvrir leur potentiel de leadership. Un tiers des membres que nous avons sélectionnés connaissent et soutiennent la mise en place de programmes visant à promouvoir le leadership des jeunes, fondement essentiel d'un avenir où l'on privilégiera la résolution des problèmes à leur recherche. En complément du programme Venture d'Ashoka, qui identifie et accompagne les entrepreneurs sociaux les plus prometteurs au monde, nous avons également constitué un réseau soigneusement sélectionné d'Ashoka Young Changemakers.
Ces Ashoka Young Changemakers ont trouvé leur force pour créer un changement positif pour tous et mobilisent leurs pairs et le monde entier. Présent aux États-Unis, en Inde et au Bangladesh, et bientôt en Indonésie et au Brésil, Ashoka mise sur la collaboration avec les jeunes comme élément essentiel d'un monde où chacun peut devenir un agent de changement.