SALUD CEREBROVASCULAR LATAM

TÉRMINOS DE REFERENCIA

JUNIO 2026

1. ANTECEDENTES Y CONTEXTO

El accidente cerebrovascular (ACV) es una de las principales emergencias médicas a nivel mundial y la primera causa de discapacidad en adultos. Ocurre cuando se interrumpe el flujo de sangre al cerebro, —ya sea por la obstrucción de una arteria (ACV isquémico, el más frecuente) o por la ruptura de un vaso sanguíneo (ACV hemorrágico)—. En ambos casos, la falta de oxígeno hacia el tejido cerebral provoca un daño inmediato. La rapidez en la atención es decisiva: la ventana de tratamiento para el ACV isquémico es de apenas cuatro horas y media desde la aparición de los síntomas. Por cada minuto que pasa desde el comienzo de un ACV, se pierden alrededor de 2 millones de neuronas, por lo que recibir asistencia médica adecuada lo antes posible aumenta significativamente las posibilidades de reducir el daño cerebral y mejorar las posibilidades de recuperación. ^[1]

En este contexto, Ashoka y Boehringer Ingelheim (BI) —unen fuerzas para identificar, visibilizar y fortalecer innovaciones sociales que transformen el recorrido típico del paciente cerebrovascular en Sudamérica. Esta alianza se enmarca en la misión compartida de promover soluciones inclusivas y con potencial de cambio sistémico, alineadas con los valores EACH (Every Changemaker Helping) de Ashoka.

2. OBJETIVO GENERAL

3. EL RECORRIDO DEL PACIENTE: FOCO DEL DESAFÍO

• Hoy identificamos que el reconocimiento de síntomas y acceso a la atención es uno de los principales gaps en la región. La falta de reconocimiento de señales de alarma y de claridad sobre dónde acudir sigue siendo un desafío crítico.  El innovation challenge busca identificar soluciones que aborden el reconocimiento de síntomas y acceso a la atención del paciente. Así mismo busca identificar las ideas e iniciativas que estén abordando el desafío desde contextos diversos, maximizando así el alcance y la escalabilidad de las soluciones que incluye entre otros:

• Reconocimiento oportuno de síntomas por parte del paciente o cuidador

• Tiempo de activación de servicios de emergencia

• Protocolos prehospitalarios y transporte de emergencia

• Alertas tempranas y comunicación hospital-ambulancia

4. ALCANCE GEOGRÁFICO Y CRITERIOS DE ELEGIBILIDAD

5.1 Alcance geográfico

El desafío está abierto a proyectos, organizaciones e iniciativas que operen en uno o más países de Sudamérica: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. Se valorarán especialmente las propuestas con componentes de replicabilidad regional.

5.2 Criterios de elegibilidad

• Tipo de organización: Organizaciones de la sociedad civil, startups de impacto social, iniciativas comunitarias o educativas, universidades, estudiantes, organizaciones de pacientes, colectivos de salud, empresas sociales o híbridas.

• Etapa de desarrollo: Producto mínimo viable, proyectos en etapa de investigación con componente de implementación, metodología probada, se valorarán proyectos con evidencia de impacto, aunque sea preliminar.

• Enfoque: La iniciativa debe abordar el reconocimiento de síntomas y acceso a la atención

• Liderazgo: El Proyecto debe ser liderado o co-liderada por personas de la región y/o contar con operaciones activas en Sudamérica.

• Alineación con EACH (everyone a changemaker): Las soluciones deben promover la agencia de los afectados y tener vocación de cambio sistémico, no solo intervención puntual.

5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

El desafío se lanza en junio de 2026 y culmina con la premiación en octubre de 2026.

6. PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

Los premios podrán incluir combinaciones de los siguientes componentes:

• Premio económico: Fondo Semilla de 5.000 USD para la iniciativa ganadora.

• Mentoría especializada: Acceso a red de Fellows Ashoka con expertise en salud, innovación social y cambio sistémico.

• Visibilidad y comunicación: Cobertura en canales de Ashoka y Boehringer Ingelheim a nivel regional e internacional.

• Conexión con ecosistema: Acceso a redes de financiadores, tomadores de decisión y organizaciones complementarias.

• Programa de fortalecimiento: Participación en el programa intensivo de cambio sistémico de Ashoka (para todos los finalistas).

• Casa de Emprendedores sociales: Posibilidad de participación en la Casa de Emprendedores sociales por la salud cerebrovascular. Diseño colaborativo de soluciones en Argentina.

7. PROCESO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN

8.1 Comité evaluador

El comité evaluador estará integrado por:

• Representantes de Ashoka (equipo regional de Salud / Venture)

• Representantes de Boehringer Ingelheim (equipo de innovación / RSE / departamento médico)

• Al menos un(a) Fellow de Ashoka con expertise en salud

8.2 Criterios de evaluación

8. PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO EN CAMBIO SISTÉMICO

Todos los finalistas del desafío tendrán acceso a un programa intensivo de fortalecimiento en changemaking y cambio sistémico, co-diseñado por Ashoka. Este programa incluye:

• Mentorías 1:1 con Fellows Ashoka: Sesiones personalizadas orientadas a fortalecer habilidades de changemaking, estrategia de impacto sistémico y escalabilidad.

• Sesiones grupales: Talleres de co-aprendizaje sobre cambio sistémico, jiu-jitsu estratégico, construcción de alianzas y movilización de ecosistemas.

• Comunidad de práctica: Espacio de intercambio entre participantes, fellows y aliados para construir red regional duradera.

• Acceso a recursos: Herramientas y metodologías de Ashoka para la gestión del cambio, diseño de estrategia y medición de impacto.

• Visibilidad y conexión: Presentación ante aliados de Ashoka y Boehringer Ingelheim, potenciales financiadores y medios de comunicación.

El programa se desarrolla en septiembre de 2026, en modalidad virtual e intensiva, con posibilidad de un encuentro presencial en Argentina en octubre.

9. CONSIDERACIONES ÉTICAS Y DE EQUIDAD

• Las organizaciones participantes deberán demostrar un enfoque de respeto a los derechos humanos y dignidad de los pacientes en todas sus intervenciones.

• Se priorizarán propuestas que involucren activamente a las comunidades afectadas en el diseño y evaluación de soluciones (co-diseño).

• No se aceptarán propuestas que promuevan modelos extractivos o que no cuenten con el consentimiento informado de beneficiarios.

• Ashoka y Boehringer Ingelheim se comprometen a un proceso de selección transparente, sin conflictos de interés, y con criterios públicos y verificables.

• Se garantizará la protección de datos de las organizaciones participantes y de sus beneficiarios.

• Se promoverá activamente la participación de organizaciones lideradas por mujeres, jóvenes y personas de comunidades históricamente marginadas.

10. EL ECOSISTEMA ASHOKA COMO ACTIVO DEL DESAFÍO

La red de Fellows de Ashoka en Sudamérica aporta un ecosistema único de innovación social en salud. Iniciativas como 'Ciudades que Cuidan' (Argentina, 2026) — lanzada por Delfina Irazusta de Red de Innovación Local con apoyo de Boehringer Ingelheim — demuestran el potencial de las alianzas entre innovadores sociales y empresas farmacéuticas para transformar la respuesta municipal al ACV. Esta iniciativa, implementada en 10 municipios del noroeste de Argentina, es un modelo de referencia para el desafío.

Los Fellows Ashoka participarán como mentores del programa de fortalecimiento, aportando su experiencia en cambio sistémico, construcción de coaliciones y escalamiento de soluciones de salud en contextos de alta complejidad social.

11. GLOSARIO DE TÉRMINOS CLAVE

• ACV / ECV / Ictus / Stroke: Términos equivalentes para referirse al Accidente Cerebrovascular o Enfermedad Cerebrovascular. Incluye el ictus isquémico (por obstrucción) y el hemorrágico.

• Ventana terapéutica: Período de 4,5 horas desde el inicio de síntomas durante el cual el tratamiento de reperfusión (trombólisis) es efectivo.

• Trombólisis: Tratamiento farmacológico para disolver el coágulo en el ictus isquémico agudo.

• Trombectomía mecánica: Procedimiento para extraer mecánicamente el coágulo en grandes vasos. Requiere infraestructura especializada.

• EACH: Marco de valores de Ashoka: Every person is a Changemaker. Implica empoderar a los afectados como agentes activos de cambio.

• Cambio sistémico: Transformación de las normas, políticas, estructuras o relaciones de poder que generan o perpetúan un problema social.

• Changemaking: Capacidad individual o colectiva de identificar problemas y actuar para transformarlos de manera sostenible.

12. ¿CÓMO APLICAR?

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