Academia de Impact

Academia Impact este un program de 5 luni care îi ghidează pe liderii societății civice prin intermediul abordărilor teoretice, dezvoltării strategiei practice, a instrumentelor și indicatorilor personalizați. Programul include mentorat și asistență în a vă ajuta să aplicați noua metodă stabilită în practica de zi cu zi și în direcția strategică a organizației dumneavoastră. În plus, programul  încurajează și îmbrățișează o cultură bazată pe încredere reciprocă, abilitare și susținere, învățare și responsabilitate. O parte integrată a programului este procesul de mentorat, precum și dezvoltarea unei rețele de sprijin de la egal la egal. 

O călătorie de 5 luni, 5 sesiuni (1.5 zile fiecare) și o continuă călătorie de învățare transversală pentru binele personal, ghidată de un antrenor de grup.

Care sunt liderii societății civile? 

 

Alina Kasprovschi a fondat și conduce Fundația Comunitară București din 2011. Anterior acestei poziții, a acumulat o experiență de zece ani în marketing și comunicare, unde a lucrat pentru branduri multinaționale. Alina conduce conform viziunii fundației - oricât de greu de dezvoltat sau de slab condus ar fi un oraș, dacă poate fi salvat, el va fi salvat de încăpățânarea oamenilor cu inițiativă, care se implică în comunitate din convingere. Cu condiția să aibă acces la resurse și să fie încurajați să nu renunțe.

 

Începând din Aprilie 2019 Mihaela Mohorea a preluat managementul Fundației PACT, organizație care lucrează sub umbrela proceselor de dezvoltare comunitară în Sudul României. Motivația ei este de a contribui la suportul oferit persoanelor vulnerabile și de aceea și-a început activitatea în zona de sănătate mintală în 2000, tulburările psihice fiind una dintre cauzele cu care nu doreai, sub nicio formă, să te asociezi. Din poziția de Manager Relații Publice, împreună cu excelenta echipă a Fundației Estuar, au reușit să aducă sănătatea mintală pe agenda publică.

 

 

Diana Certan are 16 ani de experienta profesionala in organizatii non guvernamentale (ONG); expertiza sa este in management organizational, management de proiect, dezvoltare modele si programe educationale experientiale (learn by doing), servicii sociale, strangere de fonduri, evaluare impact programe, formator de formatori. Diana este membru in jurii nationale si internationale pentru ONG-uri si antreprize sociale. Incepand cu mai 2015, Diana este director executiv - comunicare si fundraising pentru Organizatia Umanitara CONCORDIA.

 

 

Radu Motoc lucrează de 20 ani în sectorul neguvernamental din România. Începând din 2012, conduce Asociația Techsoup România, după ce anterior a fost pentru 6 ani directorul de programe al Fundației pentru o Societate Deschisă. Absolvent al Facultății de Științe Politice a Universității din București, este de asemenea și membru al consiliului director al Fundației Centrul de Resurse Juridice. 

 

 

 

 

Balogh Márton lucrează la Fundația Civitas începând cu anul 2000. În perioda 2000 – 2004 ocupă poziția de director de programe al Fundației iar, începând cu nul 2004 este director al biroului regional din Cluj – Napoca. În această calitate a participat la elaborarea și implementarea a peste 75 de proiecte în domeniul dezvoltării rurale, economiei sociale, reforma administrației publice.

 

 

Anna Burtea este membru fondator și actualmente director executiv al Fundației Inimă de Copil, organizație neguvernamentală dedicată creșterii calității vieții și protecției drepturilor copiilor vulnerabili din România.  Din 1995 în organizație ca voluntar, formată ca medic, cu numeroase cursuri și formari în domeniul asistenței sociale și managementului, sunt un om simplu și cald, care rezonează cu copiii și familiile lor, și care crede în visul și potențialul fiecăruia dintre ei.

 

 

Cristina Lupu este Directorul Executiv al „Centrului pentru Jurnalismul Independent”, după ce a muncit aici pentru mai bine de 14 ani. A început ca și intern apoi a devenit Manager în Comunicare și Programare. A coordonat și implementat proiecte prin intermediul Centrului pentru Jurnalism Independent (programe naționale și internaționale). Deține o vastă cunoaștere în câmpul media român, mainstream și local (instituții, legislații, proceduri de autoreglare) și colaborează cu o gamă largă de jurnaliști și manageri media.

 

 

 

Suzana Dobre este directoarea Programelor Educaționale de la Fundația Româno-Americană, o organizație de acordare a granturilor. Are o cunoaștere extinsă a sectorului ONG, deoarece a fost implicată în domeniu din 1994. Înainte de a se alătura echipei RAF în 2011,  timp de opt ani a ocupat funcții executive în diferite grupuri de reflecție și organizații din România.

 

 

 

Care sunt modulele din program?

Noul Leadership

Noul Leadership permite changemaker-ilor să genereze o schimbare pozitivă de mari proporții la nivelul unui sistem care face parte dintr-o lume care este complexă, interconectată și într-o rapidă schimbare.Ei trebuie să creeze un spațiu în care toată lumea să poată participa la co-crearea schimbării. Astfel, pentru a avea succes în demararea schimbării sistematice, rolul principal al unui lider devine cel de creare al spațiilor și rolurilor care permit altora să contribuie la schimbare și să o ghideze. Aceasta înseamnă să punem sub semnul întrebării și să inovăm modul în care conducem și în care ne organizăm pentru impactul asupra sistemului.

 

Schimbarea Sistemelor

Pentru a produce o diferență durabilă și pentru a maximiza impactul resurselor disponibile, schimbarea socială trebuie să adreseze cauzele profunde și factorii determinanți sistemici care produc o problemă. Prin adoptarea unei abordări cu impact indirect cum ar fi schimbarea politicilor sau a normelor industriale și prin crearea accesului la piețele deja existente sau unele noi, antreprenorii sociali au posibilitatea de a adresa aceste dinamici deja prezente și de a obține o schimbare mult mai mare decât ar avea un impact direct asupra beneficiarilor săi.

 

Măsurarea Impactului

Organizațiile din cadrul regiunii noastre se confruntă cu provocări împotriva sustenabilității și caracterului lor legitim, în contextele în care ele continuă să confere o platformă de exprimare grupurilor marginalizate și în care abordează probleme sociale apăsătoare. Pe când evaluarea impactului ar trebui să fie unul dintre subiectele cheie, această întreagă zonă este încă slab dezvoltată și adesea ignorată. Este esențială să se dezvolte un grup principal de actori ai  ecosistemelor care să poată activa ca  „ambasadori” sau dezvoltarea unor bune practici pentru pentru măsurarea efectivă a impactului și comunicării.

 

Soluțiile Financiare 

Pentru a-și crește impactul, liderii schimbării au nevoie de o finanțare accesibilă. Ei trebuie să învețe modul în care să navigheze prin abordările finanțării de tip hibrid pentru a debloca surse de finanțare neexploatate.

 

Impactul Colectiv

Trecerea de la un impact izolat la unul colectiv nu este o chestiune care ține doar de încurajarea mai multor colaborări sau parteneriate public-private. Necesită o abordare sistemică a impactului social care să se axeze pe relațiile dintre organizații și progresul către obiective comune. Și necesită crearea unui nou set de organizații de management nonprofitabil care posedă abilitățile și resursele necesare pentru a aduna și coordona elementele specifice necesare acțiunii colective pentru a avea succes (Sursa aici).

 

Care sunt principalele rezultate obținute?

• Instrumente personalizate, gata să fie integrate în organizația dumneavoastră
• O comunitate mică de lideri ai societății civice, gata de a conduce mai departe o abordare mai sistemică
• O călătorie de învățare transversală pentru propria bunăstare
• O nouă perspectivă de impact colectiv