Taxonomy Image: 

Why Role Models Matter For The CEOs Of Tomorrow

Long processes, one-way communication, top-down decision-making—this was the norm when Istanbul-based Sina Afra started his career in consulting. Then a junior associate at KPMG, he didn’t dare to contribute ideas unsolicited. Now, some 20 years on, this serial entrepreneur shares what inspired his path to becoming one of Turkey’s biggest internet entrepreneurs—and what changing norms in leadership and business mean for young people today.

Ashoka: How did your growing up years influence your entrepreneurial path?

How To Build A Multi-Million Dollar Company Where Everyone Contributes

Ganesh Natarajan is the Founder and Chairman of 5FWorld, a new platform for funding and developing start-ups, social enterprises and the skills eco-system in India. In the past two  decades, he has built two of India’s high-growth software services companies – Aptech and Zensar – almost from scratch to global success.

Crowdfunding 2.0: Can Social Innovators Turn The Model On Its Head?

Crowdfunding began as a way to fund personal projects. A new generation of social entrepreneurs takes it to the next level.

UBS launched International search for trailblazing social innovators

The UBS Social Innovators Program was launched with support from Ashoka in July 2016. It aims at selecting and supporting social entrepreneurs, who deliver innovative solutions to society's most pressing challenges at the national and international level.


ในขณะที่โลกกำลังเชื่อมต่อกันมากขึ้นทุกทีและอัตราเร่งในการเปลี่ยนแปลงสูงขึ้น โมเดลใหม่ขององค์กรเป็นพื้นฐานสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและการอยู่ในวงการได้ต่อไป เมื่อองค์กรสร้างพลังอำนาจให้แก่ทีมในทีมที่คล่องตัวและเปิดกว้าง ด้วยการยอมรับและให้อำนาจการตัดสินใจแก่พวกเขา จะทำให้เกิดผลสองด้านคือ พวกเขาจะหลอมรวมความชอบกับเป้าหมายให้เป็นพลังการทำงาน และพวกเขาจะมุ่งมั่นแก้ไขปัญหาอย่างคล่องแคล่วว่องไว ในบทความก่อนหน้านี้  (ทีมของคุณไม่เคยมีบทบาทมากเช่นนี้มาก่อน) เราได้พูดเรื่องแนวคิดเรื่องทีม


世界がますます相互につながるようになり、変化のペースは加速しています。このような状況において、組織が競争力と存在意義を維持するには、新しい組織モデルが非常に重要となります。流動的でオープンなチームに対して、組織が多くの責任と意思決定権を与えた場合、その効果は2倍になります。すなわち、情熱と目的意識がチームメンバーの間で高まるだけでなく、問題を敏捷かつ迅速に解決できるよう組織が強化されるのです。以前の投稿(Your Team Never Mattered So Much (あなたのチームはさほど重要でなかった))で私たちは、このような組織モデルの一例として、チーム・オブ・チームズのアプローチとその4つの設計原則を取り上げました。


How Fluid Teams Create Good Business

As the world becomes increasingly interconnected and the rate of change accelerates, new organizational models are fundamental to an organization’s ability to remain competitive and relevant. When organizations empower fluid and open teams with distributed accountability and decision-making, the effect is twofold: They infuse passion and purpose among their workforce and they set themselves up to solve problems nimbly and quickly.

"Co-création entre social et business : les nouvelles alliances " - Tribune d'Ashoka dans L'Opinion

"Co-création entre social et business : les nouvelles alliances " - Tribune d'Ashoka dans L'Opinion

"Les entrepreneurs sociaux développent des réponses innovantes à des défis sociaux et environnementaux variés. Les solutions existent, mais ne possèdent souvent ni la capacité financière, ni l’implantation territoriale ou l’efficacité opérationnelle des entreprises classiques." 


Sortie du Baromètre 2016 de la co-création social & business

Sortie du Baromètre 2016 de la co-création social & business​

Dans quelle mesure les collaborations avec les acteurs de l'intérêt général peuvent-elles être des leviers de responsabilité sociale mais aussi de croissance et d'innovation permettant aux entreprises de concilier profits et impact sociétal ?