Curated Story
This article originally appeared on Next Billion

عندما شرع داريل هاموند مؤسس كابوم في التأكد من أن كل طفل لديه مكان رائع للعب ، وكانت خطته لبناء الملاعب لها تصور خاص.

مثل غيره من رواد الأعمال الاجتماعيين الناجحين يتحدى نهج هاموند نموذج القيادة المهيمنة في المجتمع - وهو نموذج يتبناه القليل من القادة ويتبعهم الآخرون. إنهم يبتعدون عن النهج القديم الهرمي الرسمي للقيادة بل انهم يمهدون الطريق للجميع للمشاركة كصناع تغيير. إنهم يخلقون أدوارًا جديدة للافراد و المؤسسات والعلاقات بين الجهات الفاعلة.

القيادة بنجاح تكمن دائما في البيئة المعقدة. يعد الدورالأساسي للقائد هو رعاية بيئة العمل لاكتشاف صانعي التغيير. يتطلب جزء من رعاية الآخرين للقيادة التغلب على الغرور الشخصي والتنظيمي للاستماع والثقة ومشاركة خبرات القيادة. وهذا يتطلب الوعي الذاتي والانفتاح ليس فقط للتغيير خارجيًا ولكن للتغيير داخليًا. لقد رأينا أن زملاء اشوكا يكافحون في هذه الرحلة ، لكن عندما ينجحون ، يكتسبون الأصالة التي تجمع الناس في النهاية حول الفكر.

كل واحد منا لديه القدرة الفطرية لإطلاق هذا النموذج الجديد للقيادة في مدارسنا وجامعاتنا وأماكن العمل والمجتمعات. نحن أيضًا يمكننا أن نغرس قيادتنا في بناء ثقافة صناعة التغيير.

تعرف علي المزيد

Ashoka insight

القيادة بنجاح تكمن دائما في البيئة المعقدة. يعد الدورالأساسي للقائد هو رعاية بيئة العمل لاكتشاف صانعي التغيير. يتطلب جزء من رعاية الآخرين للقيادة التغلب على الغرور الشخصي والتنظيمي للاستماع والثقة ومشاركة خبرات القيادة. وهذا يتطلب الوعي الذاتي والانفتاح ليس فقط للتغيير خارجيًا ولكن للتغيير داخليًا. لقد رأينا أن زملاء اشوكا يكافحون في هذه الرحلة ، لكن عندما ينجحون ، يكتسبون الأصالة التي تجمع الناس في النهاية حول الفكر

كل واحد منا لديه القدرة الفطرية لإطلاق هذا النموذج الجديد للقيادة في مدارسنا وجامعاتنا وأماكن العمل والمجتمعات. نحن أيضًا يمكننا أن نغرس قيادتنا في بناء ثقافة صناعة التغيير