الحقيقة الجديدة

يتطلب العيش في عالم صناعة التغيير إطاراً جديداً للتفكير والتصرف

اللحظة التاريخية

لماذا يزداد توزيع الدخل سوءًا في كل مكان - بغض النظر عن طبيعة الاقتصاد أو الأيديولوجية؟ لماذا تنتشر سياسات "نحن ضدهم" المتدهورة في جميع أنحاء العالم؟ ولماذا يشعر الكثير من الناس بأنهم مدفوعون إلى الهامش؟

نحن نعيش في نقطة تحول تاريخية حقًا حيث يتم استبدال العالم الذي تم تعريفه إلى حد كبير بالسمعة التغيير المعاكس له. إن معدل التغيير ومدى الترابط ، كل منهما يسارع الآخر علي مدار 300 عام على الأقل

تعتبر العولمة والابتكار التكنولوجي هي الرابط لنا الان وبطرق غير مسبوقة ، وتزيل الحواجز وتسمح للجميع بالمشاركة

في الوقت نفسه ، منذ عام 1700انخفض الطلب على الأعمال التي تعتمد علي التكرار بشكل كبير.

في الماضي ، كانت القيمة في الكفاءة في التكرار (شركات المحاماة). تعليم الناس مهارة (على سبيل المثال ، العمل المصرفي أو عمل الخباز) وهي وظائف يكررها الفرد مدى الحياة في مكان عمله وحوله العديد من الجدران. كل هذا يحتضر. هذه حقائق

الآن ، تأتي القيمة من المساهمة في التغيير والتكيف معه. في عالم يتغير فيه كل شيء (وبالتالي يتسبب في تغيير كل مكان حوله) ، يجب على المرء أن يكون صانع تغيير ليجد مساحة للعب

ومع ذلك ، فإن كونك صانع تغيير يتطلب مهارات معقدة تكاد تكون مختلفة عن تلك المطلوبة في عالم التكرار المتلاشي. وكل شيء يتغير وبالتالي عالم "كل شخص صانع تغيير" يجب أن يتم تنظيمه في كل مكان في فرق مرنة ومفتوحة علي الفرق

اللامساواة الجديدة

لقد تعلم الكثير من سكان العالم كيفية المساهمة في التغيير والتكيف معه وكيف يصبحون أعضاء فاعلين في فرق دائمة التغير ومفتوحة علي الفرق التي تعرف كيف  تنظم هذا الواقع الجديد. علاوة على ذلك ، فإنهم يساعدون بعضهم البعض في أن يصبحوا لاعبين أفضل في صناعة التغيير مع تسارع اللعبة - لأن هذا أمر بالغ الأهمية لنجاح الفريق والسعادة الشخصية. هذا الجزء من البشرية يعمل بشكل جيد للغاية.

ومع ذلك ، لا يمتلك الجزء الآخر الكبير جدًا من المجتمع مهارات صنع التغيير اللازمة للعب في واقع اليوم الجديد حيث يتغير كل شيء بشكل أسرع.

النتيجة: انقسام العالم بشكل حاد ومتزايد بسبب عدم المساواة الجديدة.

وعلى عكس حالات عدم المساواة الأخرى ، فإن هذا التفاوت يزداد سوءًا كل عام مع تسارع التغيير ويساعد أولئك الموجودون في اللعبة بعضهم البعض على أن يصبحوا أكثر مهارة وثقة - بينما يتخلف أولئك الذين في الجانب الخاسر بشكل أسرع وأسرع.

لماذا توزيع الدخل يزداد سوءا في كل مكان؟ لأن هناك حرب المزايدة لمن يمتلكون مهارات التغيير ويختفي الطلب لمن ليس لديهم. (أي شخص لم يتقن مهارات صنع التغيير المعقدة سوف يضر بالآخرين وسوف يعطل احداث التاثير.)

ولهذا السبب تنتشر سياسة "نحن ضدهم" بسرعة في جميع أنحاء العالم. عندما يقول المجتمع للكثير من الناس: "ارحلوا. لسنا بحاجة اليك إنه خطؤك؛ وبالمناسبة ، ليس لأطفالك مستقبل "، نحن نؤذيهم بأعمق طريقة ممكنة. ويستجيبون بغضب دائم.

عالم منقسم إلى هذا الحد ، عالم مؤلم بشدة للكثيرين ، مختل بشكل كبير ، والأسوأ من ذلك أنه غير أخلاقي.

 

الإطار الجديد

ما هي مهارات صناعة التغيير الحاسمة؟  

  • التعاطف المعرفي: هذه ، المهارة الأساسية ، التي يجب إتقانها في مرحلة الطفولة وتطويرها باستمرار بعد ذلك ، تتطلب القشرة الدماغية للفرد وومرأة للخلايا العصبية للفرد ("أشعر بألمك") والتي تتطلب العمل معًا بوعي لفهم ورسم خريطة العالم المشكال سريع التحول للأشخاص و السياقات. بدون هذا ، سيؤذي المرء الآخرين ويعطل الجماعات - وبالتالي يتم دفعه جانبًا. (لم يعد من الممكن أن تكون شخصًا صالحًا من خلال اتباع قواعد الابجدية لأنه ، مع تسارع التغيير ، فإنها تتلاشي).

 
  • العمل الجماعي المتطور: هو ضروري لوجود عالم جديد. العمل الجماعي التعاوني في "فريق من مجموعة فرق" هو عمل سلس ومفتوح: حيث نعطي المجموعات الصغيرة حرية التجربة بينما نقود الجميع لمشاركة ما تعلموه عبر المنظمة بأكملها.

 
  • قيادة جديدة:  إن النموذج القديم لإخبار الآخرين بماذا وكيف يكررونه الآن غير فعال ويشكل عائقاً أمام التكيف التنظيمي للعبة الجديدة. تبدأ القيادة الجديدة بخلق فرص جديدة واختيار الفريق المناسب معًا ، وتصميم البنية التشابكية اللازمة للمجموعة للعمل معًا. هذا يمكّن للجميع في الفرق المساهمة على كل المستويات.

 
  • صناعة التغيير: قبل أن يتمكن القائد بالتالي من التخطيط و التمكين و الضمان ، يجب علي القائدأن يكون لديه القدرة على فهم أنماط التغيير عبر الملايين من الجهات الفاعلة المترابطة جميعها ؛ للتنبؤ بما ستكون عليه هذه الأنماط في المستقبل بشكل أسرع وأسرع ؛ لتحديد الاحتياجات / الفرص من أجل عالم أفضل ؛ تخيل كيفية تشكيل أفضل فريق من الفرق (سريع التطور) لتطوير المهارات المطلوبة للافراد والتمكين المستمر والحفاظ على تركيز الأفراد والفرق.
تتمثل المهمة الأكثر إلحاحًا في العالم - وبالتالي يرتكز الهدف الاستراتيجي الأساسي لاشوكا في مساعدة الجميع على "رؤية" الواقع الجديد وفهم كيف يمكنهم جميعًا أن يكونوا مساهمين فاعلين ، وأن يكونوا جميعًا أقوياء ، أي أن يكونوا جميعًا صانعي التغيير.
ثم يمكننا جميعًا العمل معًا لإزالة التفاوت الجديد ومعرفة كيفية تحسين تصميم العالم الجديد المتطور. هناك نوعان من حجر الأساس الضروري هنا:

 
  • يجب علينا إعادة تعريف ما يتطلبه النجاح في النمو. يجب أن يتقن الأطفال التعاطف المعرفي ويجب أن يمارس الشباب (المراهقون) ويتدربون على كونهم صناع التغيير (جميع المهارات الأربع). الاختبار: ما هي نسبة المراهقين الذين يدركون أنهم صناع تغيير؟ سوف يتحول مستقبل أي مجتمع بشكل متزايد متي نعرف كيفية القيام بهذا الإجراء. (هناك حاجة إلى نفس المهارات على مدار الحياة ، الأمر الذي يتطلب الآن من جميع المجموعات التوظيف من أجل ومساعدة جميع أفرادها ليصبحوا صناع تغيير.)
  • يجب أن تتحول المنظمات بسرعة إلى فرق مرنة ومفتوحة من علي فرق اكبر  - من صناع تغيير.

 

نظرية التغيير لمنظمة أشوكا
 يوجد عمل لمتابعة تطبيق تلك المبادئ العالمية على المستوي الجغرافي (على سبيل المثال ، مترو سياتل أو الهند) ، ايضا علي المستوي الديموغرافي و المجموعات و القطاعات (مثل البيئة أو التمويل الاجتماعي).
على مدى السنوات الست الماضية ، طورت اشوكا نظرية التغيير التي يتم ممارستها الآن لكي تسمح لمجتمعنا بالعمل معًا بنشاط لبناء وتشكيل هذه التغييرات. بدأت عملية "تعاون رايدة الاعمال Jujitsu (CEJ). تلك التي خدمت حركات تغيير الإطار الرئيسية السابقة بشكل جيد وراسخ.
و الجدير بالذكر, يتمتع مجتمع وحركة اشوكا بوضع فريد وناجح في هذا العمل. لقد اطلقنا شعار"كل شخص صانع تغيير" منذ البداية (كما فعل معظم الزملاء). لقد عملنا بوعي على بناء فهمنا وخبرتنا لعشرات السنين كما لدينا فهم جيد مثل أي شخص آخر.
لدينا أيضًا ميزة فريدة وحاسمة تتمثل في اننا لدينا3600 زميل أشوكا (بالإضافة إلى شركاء رواد الأعمال الآخرين).
مع تسارع التغيير ، ربما يشكل رواد الأعمال الحاصلين علي الزمالة مجموعة التركيز الوحيدة من الدرجة الأولى الموثوق بها حقًا للتنبؤ بالمستقبل. فهم لن يراهنوا بحياتهم على العمل دون على الأقل الحدس كيف سيكون شكل المجتمع عندما تنضج إبداعهتهم والتي يجب أن يصلح للتغيير لعشرين عامًا من الآن. لذلك ، يمكننا الاعتماد على هذه النماذج في عملهم (على سبيل المثال ، ركز أكثر من 1000 زميل في المقام الأول على الشباب ، و 90 إلى 95 في المائة منهم مسؤولون عن ان يكونوا مرشدين لهم.
إنهم ينشئون الآلاف من نماذج "كيف نكون مثلكم"
إنهم الأشخاص المناسبون الذين نحتاجهم للمشاركة في قيادة عملية CEJ. لقد ولدوا لتغيير العالم ولديهم الكثير من الممارسة للقيام بذلك.
تساعد CEJs بشكل كبير الزملاء في عملهم وخاصة عندما يكون الزملاء مشاركين في القيادة.